Sektörel - Tüm Türkiye İngiliz'in keyfini beklemiş

Borsa İstanbul Başkanı İbrahim Turhan, Merkez Bankası'nda çalıştığı dönemde başından geçen bir olayı anlatınca ilginç bir gerçek ortaya çıktı.


Borsa İstanbul Başkanı İbrahim Turhan, göreve geldiğinden bu yana yapmış oldukları çalışmalar ve geleceğe dair planlarıyla ilgili ayrıntıları paylaştı.

İlk iş olarak Borsa İstanbul'un teknolojik altyapısı ile ilgili önemli adımlar attıklarını ve borsayı hem yazılımsal hem de donanımsal olarak yeni teknolojiye kavuşturduklarını anlatan  İbrahim Turhan, Merkez Bankası'nda çalıştığı dönemde başından geçen bir olayı anlatınca ilginç bir gerçek ortaya çıkmış oldu.

Bilindiği üzere bundan yaklaşık iki yıl önce (2 Haziran 2011) Merkez Bankası’nın (MB) sistemlerinde yaşanan sorunlardan dolayı tüm Türkiye genelinde Elektronik Fon Transferi (EFT - hızlı para transferi) işlemleri saatlerce gerçekleştirilemedi.

Bu EFT sistemi yazılımının Merkez Bankası tarafından yurt dışından alındığını belirten Turhan, yazılım alınırken kaynak kodların alınmadığını, bu yüzden de yaşanan sorunlarda sadece yurtdışından müdahale edilerek çözüm üretildiğini söyledi.

Çözüm için yurtdışını aradıklarında ilgili muhataba ulaşamadıklarını dile getiren Turhan, "Tüm Türkiye İngiltere'de kahve molası veren bir yazılım mühendisini bekledi" dedi.

Borsa İstanbul'un teknolojik alt ve üst yapısını inşa ederken bu gibi durumlardan ders aldıklarını belirten İbrahim Turhan, 5 ay boyunca sadece teknolojiyi yenilemek için çalıştıklarını ve borsanın işlem kapasitesini katladıklarını vurguladı.

...
...

Alıntı:
http://finans.mynet.com/haber/detay/ekonomi/tum-turkiye-ingilizin-keyfini-beklemis/85594

Sektörel - Borsa İstanbul, teknolojisini para vermeden yenileyecek

...
...
İMKB yeni adıyla Borsa İstanbul (kısaltılışı BIST yazılıyor, BİST diye okunuyor) ilk iş olarak rakipleri ile arasındaki teknoloji uçurumunu kapatacak. Borsa 1999’a kadar en ileri konumda iken takip eden yıllarda siyasi ve iktisadi krizlere yönetimlerin aymazlıkları eklenince çağın gerisine düşmüş. Mesela son iyileştirmeler yapılmadan emir işleme kapasitesi saniyede 2 bin 500 imiş. Şimdi 5 bine çıkarılmış. BIST Başkanı Turhan, gelişmiş borsalarda 200-250 bin emir saniyede veriliyor iken elde edilen mesafeye sevinemediklerini söyledi. Gelişmekte olan piyasalar arasında ise BIST 8. sırada. Gecikme süresi diye bilinen emir verildikten sonra işlemin gerçekleşmesi arasındaki süre de haliyle uzun. En iyi süre 76 mikro saniye ile İsviçre Borsası’nda. Bizim borsada aynı süre 500 mikro saniye (saniyenin milyonda biri). Hedef 100 mikro saniyeye çekmek. Teknoloji tarafındaki sıkıntılar bununla da sınırlı değil. Aracı kurumların emirleri göndermek için dünyada ortak kullandıkları sistem Türkiye’de mevcut değil. Bu yüzden yurtdışından gelen işlem emirlerinde tıpkı Türkiye’den Amerika’ya adaptörsüz giden birinin telefonuna uygun priz ararken yaşadığı şaşkınlığın katbekatı yaşanıyor. Mevcut yatırımlarla önümüzdeki 4 yıl kurtarılmış gibi. Ocak 2012’de başkanlığa atanan Turhan, ekibi ile günde 12 saatten daha fazla çalışarak Borsa’yı yolda bırakmayacak acil müdahalede başarılı oldu.
....
....

İbrahim Turhan, üç konuda stratejik ortaklığa açık olduklarını ifade etti. Birincisi yukarıda hali pür melalini özetle aktardığım teknolojik altyapıyı, yazılım ve işletim sistemini yenileyecek şirketlerle görüşülüyor. Pazarlığın kilit cümlesi şu: “Bizden para istemeyin, sizi Borsa İstanbul AŞ’deki yüzde 40,5’lik payımıza ortak edelim.” Yazılım kaynak kodları verilecek. Uygulama ve uyarlamanın her safhasında BIST’in bilgi işlem uzmanları yer alacak. Böylece kodlara hakim olunacak. Yazılımın bölgesel satış hakları da Borsa İstanbul’da olacak.

‘SİZ BİZİMLE DALGA MI GEÇİYORSUNUZ?’

Uzay ve savaş teknolojisinde kullanılan sistemlerle aynı özellikte sistemlerden bahsediyoruz. Bu sahada dünyada çok az şirket var ve her biri dev. Mart 2012’de müzakereler başlamış. Turhan, ilk günkü bakış ile bugün gelinen noktayı şöyle dile getirdi: “Heyetlere bu şartları söylüyoruz. Güleni, ‘dalga mı geçiyorsunuz! Bizim teknolojimizi bize satmaya çalışıyorsun’ diyeni çok gördüm. Ama bölgenin ve bizim potansiyelimizi anlattık. Şu an bütün şartlarımızı kabul ettiler. Seçim hakkı artık bizde.”
...

Alıntı:
http://www.zaman.com.tr/ekonomi_borsa-istanbul-teknolojisini-para-vermeden-
yenileyecek_2077151.html

Yazılım geliştirme esnasında müşteriden istenen istekler

Yazılım geliştirme hayatımda müşterinin yapmamı istediği ve olsun dediği gereksimleri vakit buldukça yazılı olarak not almayı düşünüyorum.

Müşteri istekleri:
- Combobox'larda arama yapıp seçme, çoklu kolon olarak gösterim, çoklu kolonlarda da arama yapabilme
- Js ile oluşturulan window veya popup'larda tam ekrana büyütme, simge yapma, kapatabilme, modal olarak gösterim, arka kısmın transparan olarak gösterim yapabilme
- Grid'lerde arama, kolon filitreleme, kolon gizleyebilme ve açabilme, sıralama, gruplama yapabilme ve gruplama esnasında hesaplı değerler gösterim


Yazılımda olan temel işlevler:
- Navigation, authentication of users, security and roles, Membership, Personalization
- Loglama; Loglama DB'sinin ana db'den ayrı olması
- Ziyaret ve işlem adet istatistikleri
- Raporlama ekranları
- Yönetim ekranları
- Localization
- working with various databases in .NET (MS SQL, MySQL, PostgreSQL, SQLite)
- SiteMap

TFS - Diğer kullanıcıların üzerindeki dosyayı üzerinden geri alma(undo checkout) veya lock'u kaldırma

Visual Studio 2012'de, TFS sunucuda Undo checkout from other user yapabilmek için Undo checkout ve Unlock komutları menüde görünüyor ancak pasif yani disabled durumda görünüyor ve işlem yapılamıyor. İzinlerde bu işlevlere yapabilmek için kişiye yetki verdim ancak yine işe yaramadı.
Team Foundation Server 2012 Power Tools paketini Visual Studio2012 üst menüde -> Tools -> Extensions and Updates kısmında arayıp, indirip ve kurdum. Source Control Explorer penceresinde ilgili dosya, klasör veya projede sağ tıklayıp gelen menüde Find -> Find by Status... menüsüne tıklayarak ilgili dokumanları aradım ve o dokümanlar üzerinde yine sağ tıklayıp gelen menüde Undo...'yo seçip, başkasının üzerinde dosyaları üzerinden geri alma işlemini başarabildim.

Kaynaklar:

TFS 2012 Power Tools are now available!
http://blogs.msdn.com/b/bharry/archive/2012/09/15/tfs-2012-power-tools-are-now-available.aspx

Force undo checkout with Team Foundation Server Power Tools
http://blogs.route25.co.uk/AaronBedward/post/2012/01/24/Force-user-under-checkout-with-Team-Foundation-Server-Power-Tools.aspx


TFS: Undo checkout or lock by another user
http://www.mikebevers.be/blog/2009/07/tfs-undo-checkout-or-lock-by-another-user/

Undo files checked out by another user in TFS 2010
http://www.dotnetbase.co.uk/post/2011/09/04/Undo-files-checked-out-by-another-user-in-TFS-2010.aspx

Javascript - JQWidgets -> jqxGrid kontrolünde tarih alanını gruplarken oluşan grup başlığını düzenleme

jqxGrid grid'inde bir tarih tipindeki kolona göre gruplama yapıldığında grup başlığı ingiliz kültürüne göre oluşturulmaktadır.
Bunu istediğimiz gibi istediğimiz kültüre göre gösterim yapabilmek için "groupsrenderer" özelliğini kullandım.
Aşağıdaki şekilde text değişkenini metod içinde değiştirdim:

var groupsrenderer = function (text, group, expanded, data) {
...
...

if(data.groupcolumn.datafield == "SATISTARIHI")
{
   text = data.groupcolumn.text +': '+ $.jqx.dataFormat.formatdate(data.group, data.groupcolumn.cellsformat);
}

...
return '<div class="' + toThemeProperty('jqx-grid-groups-row') + '" style="position: absolute;"><span>' + text + '</span>';
...
}

Kaynaklar:
http://www.jqwidgets.com/jquery-widgets-demo/demos/jqxgrid/index.htm?(classic)#demos/jqxgrid/groupsrenderer.htm
http://www.jqwidgets.com/community/topic/date-from-mysql-not-correct/
http://www.jqwidgets.com/community/topic/json-and-date/
http://www.jqwidgets.com/community/topic/datetimeinput-format-issue/

İş Hayatı - Tutucular ve değişimciler

Bazen bana öyle geliyor ki, dünyada iki tür insan var; tutucular ve değişimciler. Tutucular yeni bir şeyin niçin ve neden yapılamaz olduğunu ispatlamak, değişimcilerin önünü kesmek için ellerinden geleni yapıyor. Bilim, sanat, üniversite, bürokrasi, siyaset, iş dünyası her alanda bu insanları görüyoruz. Neyse ki, devir değişimcilerin devri… Değişeceğiz, çünkü gelişme değişimle mümkün oluyor.

Melih Arat

Alıntıdır.

Javascript - a etiketi href niteliğini kapatma

A etiketinde href niteliğinin çalışmasını engellemek için şu şekilde yazılmalıdır:

<a href="javascript:void(0)" onclick="myJsFunc();">Run JavaScript Code</a>

Kaynaklar:
http://stackoverflow.com/questions/134845/href-attribute-for-javascript-links-or-javascriptvoid0
http://patrickdesjardins.com/blog/using-onclick-for-javascript-function-instead-of-href
http://stackoverflow.com/questions/1070760/javascript-function-in-href-vs-onclick

Asp.net - JavaScriptSerializer'ın MaxJsonLength değerini maksimum yapma

Yüksek adette veriyi json seriliaze yapacak iseniz, MaxJsonLength değeri aşım hatası oluşmaktadır. Bu değeri artırarak sorunu giderebilirsiniz. Int32.MaxValue değeri 2147483647 oluyor.

...

JavaScriptSerializer objSer = new JavaScriptSerializer();
objSer.MaxJsonLength = Int32.MaxValue;
...

Eğer web servis metodu sonucunda json dönüyor ve burada da değer artırmak istiyorsanız, web.config içinde tanımlama yapmalısınız.
O da şu şekildedir:

<configuration> 

...
   <system.web.extensions>
       <scripting>
           <webServices>
               <jsonSerialization maxJsonLength="2147483647"/>
           </webServices>
       </scripting>
   </system.web.extensions>

...
</configuration> 

Varsayılan değer:
The default is 2097152 characters, which is equivalent to 4 MB of Unicode string data.


Kaynaklar:
http://msdn.microsoft.com/en-us/library/system.web.script.serialization.javascriptserializer.maxjsonlength(v=vs.110).aspx
http://codeasp.net/blogs/raghav_khunger/microsoft-net/752/exception-message-error-during-serialization-or-deserialization-using-the-json-javascriptserializer-the-length-of-the-string-exceeds-the-value-set-on-the-maxjsonlength-property
http://dotnetbyexample.blogspot.com/2007/11/expanding-lenght-of-json-data-returned.html
http://codeasp.net/blogs/raghav_khunger/microsoft-net/752/exception-message-error-during-serialization-or-deserialization-using-the-json-javascriptserializer-the-length-of-the-string-exceeds-the-value-set-on-the-maxjsonlength-property
http://stackoverflow.com/questions/1151987/can-i-set-an-unlimited-length-for-maxjsonlength-in-web-config
http://support.microsoft.com/kb/981884/en-us

Sharepoint - Web isteği sonucundaki XML çıkışlarını Internet Explorer ile görüntüleme

Sharepoint 2013 restful servislerini adres satırından çağrırken geriye atom feed formatında xml sonuçlar dönülmektedir. Bu Xml dönüşlerini Internet Explorer, varsayılan olarak Rss feed görüntüleyicisi ile açmaktadır. Saf xml çıkışını görebilmek için ayarlardan Rss feed görüntülemeyi kaldırmak gerekmektedir.

Adımlar şu şekildedir:

So to turn Feed Reading View off, I need to follow the steps below.

1. Click on the Tools menu.
2. Select Internet Options from the dropdown menu.
3. Click on the Content tab on the Internet Options property screen.
4. Click on the Settings button of Feed section to bring up the Feed and Web Slice Setting dialog box.
5. Uncheck the check box for Turn on feed reading view. 

Kaynaklar:
Turn RSS Feed Reading View Off
http://blogs.msdn.com/b/darrenliu/archive/2011/01/26/turn-rss-feed-reading-view-off.aspx
Why doesn't IE parse the XML returned from a WCF Data Service?
http://stackoverflow.com/questions/10341319/why-doesnt-ie-parse-the-xml-returned-from-a-wcf-data-service

İş Hayatı - Disiplinli çılgınların 7 kuralı

Disiplinli çılgınların 7 kuralı nelerdir? Çılgınların diyorum; çünkü büyük projeleri başarmak için disiplinli çılgınlar olmak gerekiyor. Birinci kural amaca inancın büyüklüğüdür.

Çılgınlar mutlaka net ve açık bir amaca sahiptir ve bu amacı bir an olsun gözlerinin önünden ayırmazlar. Everest’e tırmanmaya çalışan bir grup dağcının gözlerinin önünden dağ nasıl hiç gitmiyorsa, çılgınların amacı da dağ gibi hep karşılarında durur. Tecrübelerimle sabit olan şu; amacına yeterli inancı olmayan insanların o amacı başarmak için yeterli enerjisi ve motivasyonu olmuyor. Dolayısıyla bir vizyona ya da hedefe sahip olmak yeterli değil. Her gece rüyanızda o amacı görecek, her konuşmayı o amaca bağlayacak saplantı düzeyinde bir inanç gerekiyor.

Çılgınların ikinci kuralı odaklanmadır. Bir işe ve bir amaca odaklanma ve başka bir şeye bakmamaktır. Temel olarak Starbucks’ta kahve, McDonald’s’ta hamburgerden başka bir şey satılmamasıdır. Üniversite sınavında birinci olmak için arkadaşlığı, eğlenceyi ve başka keyifleri bir yıllığına tamamen unutmaktır. Wright Kardeşler gibi ölümüne bir kararlılıkla uçağı tasarlamaktır.

Bir sonraki kural yazı, kitap ve konuşmalarımda milyon kere tekrarladığım gibi yenilikçi ve sıra dışı olmaktır. Dünya yenilikçi firma, kurum, insanların sayesinde ilerlemektedir. Steve Jobs olmasaydı bugün hâlâ eski usul Windows ve benzeri sistemlerle idare ediyor olacaktık. Facebook ve Twitter’ı icat edenler artık insanların kendilerini yepyeni bir şekilde ifade etmesine imkân sağladı. 20. yüzyılın yaşamlarımızı en çok değiştiren yeniliği herhalde cep telefonudur. Bugünün çocukları bu telefonların olmadığı bir yaşamı hayal dahi edemiyorlar. Dünyayı, sıra dışı ve farklı düşünen, değişime açık yenilikçiler değiştiriyor.

Tarihe baktığımızda tüm çılgın insanların amaçlarına ulaşmak için üzerinde çalışılmış zekice bir planları, stratejileri olduğunu ve bunu uygulamaya aldıklarını görüyoruz. Barbaros Hayrettin Paşa’nın Andre Doria’yı mağlup etmesi karadaki hilal stratejisinin denizdeki uygulamasıyla mümkün olmuştur. Dünya tarihinin bütün büyük komutanları, Fatih Sultan Mehmet, Yavuz Sultan Selim, olağanüstü savaş planları yapmıştır. Ancak uygulama olmadan her plan boş bir hayaldir. Harekete geçmeyen, çılgın değildir.

Tarih boyunca hiçbir büyük proje yardımlaşma ve işbirliği olmadan mümkün olmamıştır. Türklerin son yüzyıldaki en büyük çılgınlığı Kurtuluş Savaşı’dır ve Kurtuluş Savaşı dünya tarihinin en büyük yardımlaşma ve işbirliğinin bir örneğidir.

Çılgın insanları başarıya taşıyan şey onların insan odaklı olmasıdır. Eğer amaca ulaşmak topluma hizmet etmeyecekse ona başarı denemez. Bir çılgın mutlaka çalışma arkadaşlarının iyiliğini, hizmet ettiği müşteri ve toplumun iyiliğini ve memnuniyetini her şeyin önünde tutmalıdır.

Disiplinli çılgınları, çılgın olmaktan öte muhteşem kabul etmemize yol açan şey ayrıntıların kalitesidir. Bugün büyük liderler olağanüstü başarılarına rağmen eleştiriliyorsa insanlar onların çizdiği tablodaki ayrıntılara takılıyorlardır. Bir filmi büyük yapan ana öyküsü olduğu kadar ayrıntılarıdır. Star Wars ve Yüzüklerin Efendisi gibi klasikleşen kitap ve filmlerin dünyada milyonlarca hayranı olması, bu filmlerin tasarımlarındaki ayrıntılara verilen olağanüstü önemdir.

Ailenizden en az bir kişinin disiplinli bir çılgın olması dileğiyle… Aile isminizi geleceğe taşıyacak olan bir erkek çocuğu değil, disiplinli bir çılgındır.

Melih Arat

Alıntıdır.

İş Hayatı - Sizin patronunuz hangisi?

Para Psikoloğu kitabının yazarı ekonomist Hakan Ayvaz, para kazanmanın yolunun patronu tanımaktan geçtiğini söylüyor. Bunun için Türk patron tipolojisini çıkaran Ayvaz, ilginç tespitlerde bulunuyor; okul müdürü anlayışındaki patrondan etle tırnak gibi patrona kadar ilginç patron tiplerini anlatıyor.

Parayla ilişkimiz günden güne karmaşık bir hal alıyor. Artan iş imkanları, gelişen sektörler derken daha fazla kazanmayı hayal edenlerin sayısı artmakta. Üstelik, çok işi az paraya yaptırmak için binbir takla atan patronların sayısıyla doğru orantılı bir şekilde. Büyüklerimizin “Allah az verip üzdürmesin, çok verip azdırmasın.” duası ise literatürden silinmek üzere.

Derin Kitap’tan çıkan Para Psikoloğu bunları ele alıyor. Kitabın yazarı Hakan Ayvaz sürekli düşünülen ama kimselerle pek konuşulmayan para konusuna bir psikolog edasıyla yaklaşıyor. “Evrene iyi enerji gönderirsen, istediğin mutlaka olur.” klişesine karşı çıkan yazar iş dünyasının gerçeklerini ve her geçen gün cebinden para çıkması zorlaşan patronları da es geçmiyor. Kitaptaki “Türk Patron Tipolojisi” bölümüyse “Patron kim?” sorusuna cevap niteliğinde.

Etle tırnak gibi patron:Sanatçılardan duymaya alıştığımız yeni çıkardıkları albüm için söylediği “Çocuğum gibi oldu.” cümlesindeki gizli özne durumundaki albüm bu tip patronlar için şirkettir. Şirketin ne kadar büyüdüğünü ve kaç yaşına geldiğini fark etmez. Otoriter bir baba edasıyla “Otur!” deyince oturacağını, “Cısss!” deyince yapmayacağını zanneder. Şirketi adeta cebinde taşır. Başlarda bu şirketin emin ellerde olduğunu gösterse de durumun  vahameti iş büyüdükçe artar. Zira her şeyi bilen patron, artık her işe yetişemez olur. Profesyonellerden alınan yardımsa bakıcısına “Anne!” diyen şirket, pardon çocuk hüznünü doğurur onda. Dolayısıyla işin uzmanlarından ya destek almaz ya da onların da işine burnunu sokmaktan geri durmaz. Yardımcılarına sürekli “Ne sanmış o kendini? Biri gider, gelir yenisi…” şarkısını armağan eder.

Okul müdürü patron: Kendisini, yeni nesli yani çocuklarını veya torunlarını işin başına geçirmek için yetiştirmeye adamış patrondur. Tıpkı öğrencilerden “Sizler de okuyup, bu sınıflarda ders vereceksiniz.” nasihatini  esirgemeyen bir müdür gibi. Onları ‘Avrupalarda, Amerikalarda’ okutarak en iyi imkânları sunar. Sonra da keyifle emekli olup balığa çıkacağı günlerin hayallerini kurar. Ancak olası iki sorunu aklının ucundan bile geçirmez. Bir, çocukları gerçekten bu işi yapmak istiyor mu? İki, işlerin başına geçecek tecrübeye sahipler mi? Her iki cevap da olumsuz olunca, yandı gülüm keten helva!

Odaktaki patron:‘Ay sonunu getiremeyen memur’un bütçesiyle harcamasının denkleşmediği gibi onun da kafasındaki yönetim planıyla uygulama bir türlü örtüşmez. Yetkilerin paylaşılmasına hevesli gibi görünse de dediğim dedik tavrından hiç taviz vermez. Monarşi düzeninden demokrasiye geçiş bir türlü gerçekleşmez. Yetki verdiği çalışanların kendi yükünü hafiflettiğini düşünmek yerine, onların işlerini de yaparak adeta bir rekabet havasına girer. Böylece şirket için ne kadar vazgeçilmez(!) olduğunu ele güne ve tabii elemanlarına da göstermek ister.

Profesyonellikten gelen patron:Uzun bir profesyonel hayatın ardından girişimci olmaya girişiverir. Şirketini kurar. Her şeyi zaten bildiği için geçmişte patronlarının yaptığı hatalara düşmeyecektir. Ya da kendisi böyle zanneder. Zira ‘çalışan’ gömleğini çıkarıp patron gömleğini giymeyi bir türlü beceremez. Otorite ve sorumluluk dağılımında sorun çıkar. Her şeyi kitabi doğrularla yapsa da patron olmayı beceremeyince başarısızlık kaçınılmazdır!

Farkında patron: Hem şirketini hem de kendini iyi tanır. Her ikisinin kapasitesini bilir ve buna göre davranır. Profesyonel bir kadroya ve liderlik özelliklerine sahiptir. Şirketin birikimlerinden faydalanmasını sağlarken kendini de ihmal etmez. Gerektiğinde yardımcılarına yetki devretmeyi bilir. Hatalarından ders çıkarır. Kısacası genç kızların hayallerini süsleyen beyaz atlı prens gibi her beyaz yakalının hayalidir. Ancak nadir rastlanan bu türün sayıları gün geçtikçe azalmakta, nesilleri yok olma tehlikesiyle karşı karşıya kalmaktadır.

MERVE TUNÇEL

Alıntıdır.

Sektörel - 'Sen Maliye Bakanı mısın?' diyorlar

Ulaştırma, Denizcilik ve Haberleşme Bakanı Binali Yıldırım, ''(Arama motorları herşeyi arayıp buluyor vergi dairesini bir türlü bulamıyor) deyince (Sen Maliye Bakanı mısın?) diye bilişimcilerden tepki aldım'' dedi.

Yıldırım, bilişim sektörü sivil toplum örgütleri değerlendirme toplantısında, bilişim sektörünün özelliği gereği herkesin münferit çalışmayı sevdiğine değinerek, organize olup güçlerin birleştirilmesi ve büyük projelerin birlikte gerçekleştirilmesi gibi bir anlayış gelişemediğini vurguladı.

''Gelişmemesini de tuhaf karşılamıyoruz. Çünkü bunlar ayrı düşünülecek, üretilecek sonunda bunlardan çok ciddi sinerji ortaya çıkacak'' diyen Ulaştırma Bakanı, öncelikle kamuoyunda bilgi toplumu olmanın öneminin kabul ettirilmesi gerektiğini anlattı.

Farkındalık olmadan, yapılan işin öneminin tüm toplum kesimlerine ulaştırılmaması halinde istenilen hızda yol alınamayacağını, 2012'de kamu kuruluşlarının bilişim projelerine 2,6 milyar lira bütçe ayırdığını belirterek, şunları kaydetti:

''Bu bütçe bu yıl 3 milyar lirayı geçiyor. Seneye bu 4'ü de geçecek. Yıllar geçtikçe bilişime ayrılması gereken kaynak gittikçe artıyor. Peki bu kaynağı etkin kullanabiliyor muyuz? Bu kaynaktan Türk insanının akıl teri ne kadar payını alıyor? Bu soru önemli... Asıl çalışmamız gereken yer burası. Türkiye'ye 4 milyar liralık akıllı telefon geldi. Bununla ilgili kamuoyunda bir şey söyleyince bana en acımasız eleştiriyi yine bilişimciler yaptı. (Bu şirketler, arama motorları, herşeyi arayıp buluyor vergi dairesini bir türlü bulamıyor) deyince (Sen Maliye Bakanı mısın?) diye bilişimcilerden tepki aldım.

Neyin yanındayız. Neyin karşısındayız. Nerede durmamız gerektiğini çok iyi düşünmemiz lazım. Benim kimsenin ticareti ile işi ile derdim yok. Bu ülkeden para kazanan, bu ülkeyi pazar olarak gören mutlaka bu ülkenin hakkı olan payı vermesi lazım. Derdim bu...

4 milyar lira mal giriyorsa buraya, bu ülkeden 4 milyar lira para çıkıyorsa, toplam elektronik için bu ülkeden 15 milyar lira para çıkıyorsa, en az başlangıç için 1,5 milyar liranın kalması lazım. Vergiyi konuşmuyorum. Katma değer... Bunu istemeye hakkımız var. Herkes işini gücünü yapacak. Malını da satacak, iş yeri de açacak, insanlarımızı da çalıştıracak, ürünlerinin bir kısmının yazılımını, donanımını burada yapacak. Küçük bir pazar değil bu...''

Önemli olanın bu sektörün gelişmesi olduğunu kaydeden Yıldırım, ''Biz bu mutlaka fark oluşturacak bir iş yapmamız lazım. Aklımıza güvenelim. Bilgimize güvenelim. Marka yapalım. Marka yapamazsak, marka geliştiremezsek hamallığa devam ederiz. Başka yolu yok'' dedi.

Akıl ve fikrin olduğunu  ve bunun artık ürüne dönüştürülmesi gerektiğini belirten Yıldırım, şunları kaydetti:

''Devlet gölge etmesin en büyük ihsandır. Biz de onu sağlamaya çalışıyoruz. Şu anda karşılaşacağınız sorunları elimizden geldiğince gidermeye, önünüzü açmaya çalışıyoruz. İmkanlar nispetinde. Bazılarında başarılı oluyoruz. Bazılarında gecikiyoruz. Ama biz bir şey geliştiremiyorsak fark ortaya koyamıyorsak yüksek teknolojili bir ürün dünyaya teklif edemiyorsak. Kimsede kabahat aranmasın. İnadına çalışacağız. Gece gündüz çalışacağız. İşi sonuçlandırmak için uğraşacağız. Çok imkan var. Çok alan var. Yapacak çok iş var.

5 milyar dolar yatırım yapıyoruz bilişim alt yapısına. 15 milyar dolarlık mal alıyoruz dışarıdan. Cari açık nereden geliyor. Sadece petrolden mi? Buradan da geliyor. Bunları ne kadar aşağıya çekersek. Oradan tasarruflarımız sektöre gelecek. Bu iş olacak, aş olacak, ülkemize katma değer olacak. Ülkemiz daha güzel hala gelecek. Her yönden faydası olacak.''

(AA)

Alıntıdır.

Sektörel - Yarısı işsiz 90 bin gencin hayatını değiştirecek proje!

Önceki akşam bir grup ekonomi yazarı ve yöneticisi Microsoft Genel Müdürü Tamer Özmen'den 2012'nin değerlendirmesini dinledik.

Evet, Microsoft Türkiye çok başarılı bir yılı daha geride bırakmıştı. Evet, ikinci kez112 ülke şirketi arasında Microsoft Türkiye 'Yılın Ülkesi' ödülününün sahibi olmuş ve hatta Microsoft CEO'su Steve Ballmer, ödülü almak için kendisine yaklaşan Tamer Özmen'e 'Yine mi sen' diyerek Türkiye'nin başarısından memnuniyetini dile getirmiş.
Çin ve Hindistan'dan sonra dünyanın en hızlı büyüyen ülkesi Türkiye'de Microsoft'un da hatırı sayılır bir büyümeye sahip olması normal galiba. 3 yıl önce genel müdür koltuğuna otu- ran Tamer Özmen, şirketin 2010'dan 2011'e yüzde 27, 2011'den 2012'ye yüzde 17'lik bir büyüme kaydettiğini ve bu yıl da en az yüzde 24 büyüyeceklerini söylüyor.
Ne de olsa bugün Microsoft, Türkiye'de küçüklü büyüklü yaklaşık 3.5 milyon şirkete iş yapıyor. Başta Türk Telekom olmak üzere aralarında İş Bankası, Denizbank ve Garanti Bankası'nın da bulunduğu pek çok bankaya özel projeler geliştiriyor ve iş hacmi her geçen gün artıyor.

Belki son yıllardaki büyümede, Tamer Özmen'in 'Microsoft cam ofisini bırakıp, Anadolu'ya çıkmalıyız' felsefesiyle her ay toplantılarını Anadolu'nun bir ilinde yapmasının da büyük etkisi olmuş olabilir. 
Evet tüm bunlar Microsoft Türkiye'nin kendi adına başarılı bir yılı geride bıraktığının hikâyesi. Ancak açıkçası beni tüm bunlardan çok, Tamer Özmen'in gayretiyle hayata geçirilen ve birçok gencin hayatını değiştiren Açık Akademi etkiledi.
Aranızda hiç Açık Akademi'yi duyanınız var mı bilmiyorum ama gençler sanırım neden söz ettiğimi biliyor. Çünkü bugün Açık Akademi'nin tam 90 binden fazla kayıtlı öğrencisi varmış ve toplamda 165 bin saat eğitim alan bu grubun içinden 1970 kişi mezun olmayı başarmış. Burada beni tek üzen 90 bin kişiden sadece yüzde 14'ünün kadın olması tabii. Microsoft'un kadınları motive etmek için projede bir değişiklik yapmasını da umut ediyorum. Akademinin öğrencilerinin yüzde 70'i üniversite mezunu ancak yüzde 53'ünün hali hazırda işsiz olması hem ürkütücü hem de Microsoft'un projesi sayesinde bir iş sahibi olabilecekleri için artık sevindirici.

Peki ne yapıyorlar diye merak ediyorsanız onu da kısaca anlatayım. Microsoft'un geliştirdiği bir platform üzerindenuygulama geliştirmek için eğitim alıyorlar. Şimdiye kadar 440 tane uygulama beğenilmiş ve içlerinden 284 tanesi Microsoft tarafından sanal markette sunulmuş. Eminim akıllı cihazlar için geliştirilen 'Angry Birds' uygulamasının bugün sahiplerine nasıl da milyar dolarlar kazandırdığını duymuşsunuzdur. Yani geliştirdiğiniz bir uygulamanın kaç milyon kez indirilebileceğini siz bile tahmin edemeyebilirsiniz. Akademi'nin kahramanlarından biri sadece 14 yaşında. İsmi Tugay Tuna.

Unutmayın ki uygulama olarak bildiğimiz bu küçük yazılımların tüm dünyada 65 milyar dolarlık bir pazarı oluştu ki yakında bu rakamın kat be kat artacağı tahmin ediliyor. Geçen yıl indirilen uygulama adedi 185 milyarı bulmuş. 
Özetle demek istiyorum ki AK Parti Hükümeti, üniversite mezunu genç işsizler için bir yol haritası yapacaksa, ilk bakmasında fayda olan yer bilişim sektörü. Kapsamlı bir yol haritası için sektörün önde gelenlerinin gönüllü olarak bu işe soyunacağına eminim.

Şelale Kadak

Kaynak:
http://www.sabah.com.tr/Yazarlar/kadak/2013/02/01/yarisi-issiz-90-bin-gencin-hayatini-degistirecek-proje

İstanbul Java Günü 2013 etkinliği

02.02.2013'de İstanbul Java Günü 2013 buluşmasına kardeşim İbrahim ile gittim. Bahçeşehir Üniversitesi Beşiktaş kampüsü Fazıl Say salonunda yapıldı. Beklediğimden iyi bir ortamla karşılaştım. Arun Gupta ve Peter Veentjer'i dünya gözü ile gördük. Prime Faces kurucusu ve lideri Çağatay Çivici'den çok etkilendim ve gurur duydum. Geliştirdikleri kontrol setini Asp.net için de çıkaracaklarını belirtti. Organizasyon iyi ve hoş geçti. Emeği geçen herkesin ellerine sağlık.

Bilgi, Haliç ve Boğaziçi herşey çok güzeldi...

31.01.2013 itibariyle İstanbul Bilgi Üniversitesi'ndeki çalışmam bitti. 3-4 ay önce çalışma yerimiz Mecidiyeköy Kuştepe kampüsünden Eyüp Santral kampüsüne taşındı. Boğaziçi ve Haliç sahillerinin doyumsuz görüntüsü ile yeni yerimize gidip geldim hergün. Ulaşım zorluğu olsa da çalışma ortamımız çok güzeldi. Hayatta süreçler; insanı başka denizlere çıkarıyor, sanırım ben de böyle bir durumdayım gibi hissediyorum. Umarım iyi niyetli adımlarımız birşeylere katkısı olur.
Bilgi'de edindiğim vizyon, hoşgörü, teknik başarıların ve birlikteliğin bana çok katkısı olduğunu düşünüyorum.
Murat Genç (Mütavazi deli kodcu, sağı solu pek belli olmaz), Ali Özgür (Takım liderimiz), Mustafa Tülü (Birim müdürümüz) ve Ercüment Oyuktaş'ı (Usta kıdemlimiz) tanıdığımdan ve onlardan çok şeyler öğrendiğim için çok şanslıyım diye düşünüyorum. Yoğun iş hayatımızın irtibatlarımızı koparmaması dileğiyle.

NPOI - .xls 2003 türü Excel okuma esnasında cell değerini okuma

NPOI'de eski Excel 2003 versiyonu yani .xls dokümanlarında excel cell değerini almak için kullanılan yöntemler:


double NumericCellValue { get; }
DateTime DateCellValue { get; }
IRichTextString RichStringCellValue { get; }
byte ErrorCellValue { get; }
string StringCellValue { get; }
bool BooleanCellValue { get; }


Örnek okuma kodu:

string strCell1 = sheet.GetRow(rowIndex).GetCell(colIdx).StringCellValue;

Eğer excel cell türü Number veya Sayısal ise StringCellValue ile okuma yaparken hata vermektedir. Okuma esnasında bu cell'in tür bilgisine göre okuma yapılmalıdır.

Cell'in tür bilgisi:

CellType CellType { get; }

CellType enum bilgisidir ve şu şekildedir:


public enum CellType
  {
    Unknown = -1,
    NUMERIC = 0,
    STRING = 1,
    FORMULA = 2,
    BLANK = 3,
    BOOLEAN = 4,
    ERROR = 5,
  }

Sayısal veya diğer cell tür'lerinde okuma yapabilmek için önce o cell'in türünü string türüne çevirmek; okuma esnasındaki hatalarını gidermek adına yöntem olabilir. Ancak bu durum, yazdığınız case'e yani duruma göre değişmektedir.

İşlem yapmadan önce veya okuma yapmadan önce Cell türünü değiştirme kod örneği:


if(sheet1.GetRow(i) != null)
                    sheet1.GetRow(rowIndex).GetCell(colIndex).SetCellType(CellType.STRING);



Kaynaklar:

NPOI : How To Read File using NPOI
http://stackoverflow.com/questions/5855813/npoi-how-to-read-file-using-npoi

How can I read numeric strings in Excel cells as string (not numbers) with Apache POI?
http://stackoverflow.com/questions/1072561/how-can-i-read-numeric-strings-in-excel-cells-as-string-not-numbers-with-apach

Problem in reading Numeric value as String fom Excel file using Apache POI
http://www.coderanch.com/t/446602/open-source/reading-Numeric-String-fom-Excel

How do I read from an Excel file using POI?
http://www.avajava.com/tutorials/lessons/how-do-i-read-from-an-excel-file-using-poi.html

Microsoft Access Sürüm ve Adları

Access 2013
Access Database Engine (ACE)
Version Number: 15
2013-09-02
Office 2013 ile geliyor


Access 2010
Access Database Engine (ACE)

Version number: 14

2010-07-15

Office 2010 ile geliyor

Access 2007
Access Database Engine (ACE)
Version number: 12
2007-01-27
Office 2007 ile geliyor

Access 2003
Jet Database Engine
Version number: 11
2003-11-27
Office 2003 ile geliyor

Access 2002
Jet Database Engine
Version number: 10

2001-05-31
Office XP ile geliyor

Kaynaklar:

Microsoft Access
http://en.wikipedia.org/wiki/Microsoft_Access

Microsoft Jet Database Engine
http://en.wikipedia.org/wiki/Microsoft_Jet_Database_Engine

OLE DB
http://en.wikipedia.org/wiki/OLE_DB

GetCreatedVersion
http://www.ruriplus.com/msaccess/tch/tch_041.html

Access File Formats: ACCDB vs MDB
http://databases.about.com/od/access/a/accdb.htm

How Can I Determine Which Version of Access was Used to Create a Database?
http://blogs.technet.com/b/heyscriptingguy/archive/2005/10/07/how-can-i-determine-which-version-of-access-was-used-to-create-a-database.aspx

Liberating data from Microsoft Access “.mdb” files
http://mazamascience.com/WorkingWithData/?p=168

how to use an MS-Access file from Linux?
http://stackoverflow.com/questions/377219/how-to-use-an-ms-access-file-from-linux

Working with Access Databases (.MDB files) on MAC OSX
http://blog.petermolgaard.com/2011/11/22/working-with-access-databases-mdb-files-on-mac-osx/

Converting Microsoft Access MDB Into CSV Or MySQL In Linux
http://nialldonegan.me/2007/03/10/converting-microsoft-access-mdb-into-csv-or-mysql-in-linux/

Walkthrough: Creating a Web Page to Display Access Database Data
http://msdn.microsoft.com/en-us/library/445z2s49(v=vs.100).aspx

Maximum capacity of an MDB file?
http://stackoverflow.com/questions/3915907/maximum-capacity-of-an-mdb-file

Overview of Access security (MDB)
http://office.microsoft.com/en-us/access-help/overview-of-access-security-mdb-HP005188226.aspx

MS access file access in IIS 7.5 asp page
http://forums.iis.net/t/1164972.aspx

Using Classic ASP with Microsoft Access Databases on IIS
http://www.iis.net/learn/application-frameworks/running-classic-asp-applications-on-iis-7-and-iis-8/using-classic-asp-with-microsoft-access-databases-on-iis

Sektörel - E-devlet sistemi

E-devlet sistemiyle abonelik internetten yeni adrese taşınacak.

Bugün gazetesinden Hasan Bozkurt'un haberine göre; Başbakan Tayyip Erdoğan başkanlığındaki Bilim, Teknoloji Yüksek Kurulu (BTYK), e-devlet hizmetlerinin artırılması kararı aldı. Bu çerçevede taşınırken eski evin elektrik, su ve doğalgazını kestirip tekrar bağlatma derdi sona eriyor. Bu abonelikler artık e-devlet sistemi ile internet üzerinden yeni adrese taşınabilecek.E-devlet hizmetlerinde Avustralya örnek oldu.

İHRACAT İŞLEMLERİNE 2 DAKİKA

BTYK toplantısında, Türkiye'nin e-devlet alanındaki hizmetlerinin daha da hızlandırılması kararlaştırılırken, dünyadaki çarpıcı e-devlet uygulamaları da ele alındı. Güney Kore, bir vatandaşın bir yıl içinde devlet dairelerine gitme süresini 3'ün altına indirme kararı aldı. Bu yönde de çalışma başlattı. Güney Kore'de ihracat işlemleri 2 dakikaya, ithalat da 1,5 saate indirildi. Yine bu ülkede kurulan veri merkeziyle 1,2 milyar TL'lik tasarruf sağlandı.

24 DOLAR TASARRUF

ABD, e-devlet hizmetlerini yaygınlaştırarak, devlet dairesine gidilerek yapılan işlem başına 24 dolar tasarruf etti. Singapur'da pasaport bekleme süresi kısaldı. Filipinler'de 616 firmanın verilerinin sisteme aktarılmasıyla, kayıtdışılık azaltıldı. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanı Nihat Ergün de BTYK'da alınan son kararları değerlendirerek, e-devlet kapısının yeni uygulamalarla zenginleştirileceğini müjdeledi.

Ergün, e-devlet uygulamaları ile kısa zamanda, yüksek olmayan maliyetlerle vatandaşların yaşam kalitesinin artırılmasına ciddi katkılar yapılabileceğini dile getirdi. e-Devlet uygulamalarının yaygınlaştırılmasıyla verimlilik artışı sağlanacağını, zamandan ve maliyetten tasarruf edileceğini belirten Ergün, "Vatandaşımızı, tüm hizmetlerini e-Devlet kapısından yapabilir hale getirmek zorundayız. Bu anlamda çarşamba günü yaptığımız BTYK'da çok önemli kararlar aldık. Çalışmalar bundan sonra daha da hızlanacak" dedi.

UYGULAMA 5 YAŞINDA

Türkiye'nin bilgi toplumuna geçiş sürecinde önemli bir kilometre taşı olan e-Devlet Kapısı, 18 Aralık 2008 tarihinde Başbakan Tayyip Erdoğan tarafından hizmete açıldı. Hedef vatandaşların 7/24 kesintisiz hizmet alabilmesi. Geçen sürede 15 milyonun üzerinde vatandaş e-devlet kapısından hizmet almayı tercih etti. Genellikle sigorta hizmet dökümü, çalıntı araç sorgulama, dava gibi kendisini yakından ilgilendiren konular vatandaş tarafından e-devletten alındı.

Alıntıdır.

Sektörel - BES yatırım, İnternet ve yüksek teknoloji alanlarındaki girişimcilere kapısını açıyor

İnternet ve ileri teknoloji alanlarındaki projelere destek olmak için yeni bir risk sermayesi şirketi olan BES Yatırım kuruldu.
Farklı disiplinlerden güçlü bir ekip tarafından kurulan BES Yatırım; internet ve ileri teknoloji alanlarındaki girişimlerin büyümesi ve gelişmesine destek olacak. Yeni fikirleri ve girişimcileri de destekleyecek fon, mentorluk, ve yazılım geliştirme fonksiyonlarını tek çatı altında toplayan BES Yatırım; fikir veya uygulama aşamasında projeleri olan girişimcilere kapısını açıyor.

Türkiye’den dünya markaları ve global projeler çıkaracaklarına inandıklarını belirten BES Yatırım Yönetim Kurulu Başkanı Burak Kızılhan "Mobil pazar günümüz ve geleceğin en çok büyüyen, gelecek vadeden alanlar arasında yer alıyor. Bu alandaki ilk yatırımlarımızı kendi geliştirdiğimiz projelere yapıyoruz. iPhone ve Android platformlarında kullanılabilen uygulamalar ile adımızdan sıkça söz ettireceğiz. Kısa zaman içinde yüz binlerce kullanıcı sayısına hızla ulaşacak uluslararası hedefleri olan bir projemiz hazır olacak ve bunu yenileri takip edecek.

Kızılhan, “Küresel yatırım eğilimlerine baktığımızda internet, mobil ve teknoloji sektörleri yüzde 20-30 arasında pay alıyor. Gelecek dönemde yatırımların ve satın almaların hızlı olacağı bir döneme girmek üzereyiz. İnternet ve mobil ekosistemine hız katması beklenen ve melek yatırımcılık konusunun işleyişini ele alan “Bireysel Katılım Sermayesi Yönetmeliği Teşvik Taslağı; Bilim Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı ve TÜBİTAK tarafından desteklenen projelerle ilgili çalışmalar bile bizim gibi girişimcilere manen büyük destek oluyor.

Girişimciler; şirketin internet sayfası www.besinvest.com’dan detaylı bilgi alabilir ve BES Yatırım’a ulaşabilir.



Alıntıdır.

Sektörel - Teknoparklara performans karnesi verilecek

Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanı Nihat Ergün, Türkiye’nin son yıllarda çok fazla üreten ve katma değer oluşturan bir kimlik kazanmaya başladığına dikkati çekerek, 10 yıl önce Türkiye’nin sanayi ürünlerinin yüzde 50’sinin düşük teknolojili ürünler olduğunu, 10 yılda alınan yol ile Türkiye’nin orta teknoloji seviyesine geldiğini söyledi.

İleri demokrasiye ve ileri teknolojiye geçmek için atılması gereken önemli adımlar olduğunu ifade eden Ergün, şimdiye kadar 49 teknopark kurulduğunun altını çizdi.     Ankara Sanayi Odası 1. Organize Sanayi Bölgesi yönetim binasında düzenlenen Üniversite-Sanayi İşbirliği Bölgesel Toplantısı’nda konuşan Bakan Ergün, şimdilerde yeni bir aşamaya geçildiğini, teknokentleri farkındalık oluşsun diye desteklediklerini belirterek, “Şimdi nitelik aramaya başladık. Şimdi yeni bir düzenleme ile her teknopark için performans kriterleri oluşturuyoruz.” dedi. Bakan Ergün, Patent Kanunu’nda değişiklik yapmak için çalışmalarını sürdürdüklerini dile getirerek, üniversitelerin kurumsal olarak patent sahibi olabileceklerini, lisans sahibi olduğunda gelir elde edebileceğini, buluşu yapan öğretim üyesinin patent haklarından en az yüzde 30 pay alabileceğini kaydetti. TÜBİTAK’ta destek programlarının içine teknoloji transfer ofisleriyle ilgili destek programları koyduklarını ifade eden Ergün, üniversite-sanayi işbirliğinde teknoloji transfer ofislerinin TÜBİTAK tarafından 1 milyon liraya kadar desteklendiğini anlattı. Ergün, ayrıca Bilim Teknoloji Yüksek Kurulu toplantısında sağlık teknolojilerindeki çalışmalara yoğun Ar-Ge desteği verilmesinin ele alındığını da söyledi.

Alıntıdır.