Subversion'a Windows Explorer üzerinde commit yaparken
....svn\entries' read-write: Access is denied şeklinde hata alıyordum.
Sorun Windows 7'de UAC'ın açılı olmasından dolayı entires dosyasına subversion client'ı TortoiseSVN yazma izni alamayıp bu hatayı veriyormuş.
İlgili dosyada (nt security) kullanıcıya full control veya user grubuna full kontrol verilirse sorun düzelmektedir.
Kaynak:
http://stackoverflow.com/questions/251109/tortoisesvn-and-windows-server-2008-user-account-control
25 Şubat 2012
HTML5 makale listesi
HTML5 - code example of ContentEditable and LocalStorage - create a web sticky note!
https://www.ibm.com/developerworks/mydeveloperworks/blogs/bobleah/entry/html5_code_example_of_contenteditable_and_localstorage_create_a_web_sticky_note?lang=en
https://www.ibm.com/developerworks/mydeveloperworks/blogs/bobleah/entry/html5_code_example_of_contenteditable_and_localstorage_create_a_web_sticky_note?lang=en
23 Şubat 2012
Turkcell T10 - BusyBox kurulumu
- Google Markette BusyBox diye arama yaptım, gelen programlardan BusyBox Installer'ı seçip, kurdum
- BusyBox Installer programını çalıştırdım, root user hakkı istedi, always allow dedim. Hata verdi program tekrar açtım.
- BusyBox Installer programı açılınca, ekranda:
Select BusyBox Version: BusyBox v1.19.4
Select Install Location: /system/xbin
Your device is rooted.
System Storage: 12 mb free
Phone Model: Turkcell T10
Symlink appltes işareti seçili.
gösteriyordu ve Install tuşuna bastım, kurulumu yapıyor fakat yüklü görnmüyor. Ben de diğer versiyonlardan
1.14.3'ü denedim, yüklendi ve görünüyor,
1.15.2'yi seçdim, yüklendi ve görünüyor.
Artık kurulumu başarıyla yapmış oldum.
Kaynak:
http://de.codeplex.com/wikipage?title=How%20to%20Install%20busybox%20on%20a%20rooted%20device
- BusyBox Installer programını çalıştırdım, root user hakkı istedi, always allow dedim. Hata verdi program tekrar açtım.
- BusyBox Installer programı açılınca, ekranda:
Select BusyBox Version: BusyBox v1.19.4
Select Install Location: /system/xbin
Your device is rooted.
System Storage: 12 mb free
Phone Model: Turkcell T10
Symlink appltes işareti seçili.
gösteriyordu ve Install tuşuna bastım, kurulumu yapıyor fakat yüklü görnmüyor. Ben de diğer versiyonlardan
1.14.3'ü denedim, yüklendi ve görünüyor,
1.15.2'yi seçdim, yüklendi ve görünüyor.
Artık kurulumu başarıyla yapmış oldum.
Kaynak:
http://de.codeplex.com/wikipage?title=How%20to%20Install%20busybox%20on%20a%20rooted%20device
Açık kaynak LMS (Learning Management System) Uygulamaları
Dokeos is an elearning and course management web application (LMS), translated in 34 languages, already helping thousands of organisations worldwide to manage learning and collaboration activities.
http://sourceforge.net/projects/dokeos/?source=directory
http://www.dokeos.com/
Açık kaynak CRM uygulamaları
SplendidCRM is a commercial open-source Customer Relationship Application that targets companies with an investment in Microsoft-based servers.
http://www.splendidcrm.com
http://splendidcrm.codeplex.com/
SugarCRM
CRM Open Source Business & Social CRM Software
http://www.sugarcrm.com
22 Şubat 2012
Uzun süre çalışanlarda çeşitli sağlık problemlerinin arttığını tespit ediliyor
İnsanlar geçimlerini sağlamak için değişik meslek gruplarında çalışmak zorunda kalıyor. Kimi insanlar işi gereği saatlerce ayakta kalmak zorundayken, kimi de masa başında saatlerce oturuyor. Ne şekilde olursa olsun bazı mesleklerde çalışmak bazı sağlık sorunlarına neden olabiliyor.
WebMD Health isimli internet sitesinde yer alan habere göre, Güney Kaliforniya Üniversitesi'nde yapılan araştırmada bazı mesleklerin sağlığınızı bozabildiğini belirtildi. Administrative Science Quarterly'de yayınlanan çalışma ise haftada 80-120 saat (sabah 6'da işe gidip gece yarısı eve dönen) arasında çalışan 2 düzine genç yatırım bankacısını takip ettiler. Uzun süre çalışanlarda çeşitli sağlık problemlerinin arttığını tespit eden araştırmacılar, bankacılarda ruhsal sağlık problemleri ile tükenmişlik hissinin arttığını açıkladılar.
Geçen yıl Concordia Üniversitesi'nde yürütülen çalışma işyerindeki stresin insan sağlığı üzerindeki olumsuz etkisini ortaya çıkardı. Fazla stresli işlerde çalışan insanların yüzde 26'sının strese bağlı profesyonel sağlık yardımı aldıkları görüldü.
Bu nedenle siz de ruhsal ya da fiziksel olarak hastalanmak istemiyorsanız, haftalık çalışma programınızda boş zamanlar oluşturmaya çalışın. Bu süre içinde de ailenizle, arkadaşlarınızla yemeğe gidin, sinemaya gidin, stresli iş ortamından kısa sürede olsa uzaklaşmaya çalışın. İşyerinde de sağlıklı olmak için asansör yerine merdivenleri kullanın, öğle yemeği arasında kısa yürüyüşler yapın ve otururken düzenli olarak belirli aralıklarla esneme hareketleri yapın.
Ayakta uzun süre durma: Öğretmenler gibi uzun süre ayakta kalarak çalışıyorsanız ayaklarınızda eklem iltihabı olma riski yüksektir. Bu tür bir işte çalışıyorsanız topuklu olmayan, rahat ayakkabılar giymelisiniz. Çünkü topuklu ayakkabılar ayaklarınızın eklemleri üzerinde baskıya yol açar. Ayrıca aşırı kilolu olmak da eklem iltihabı riskinizi artırır.
Yapı işi ve akciğer problemleri: İnşaatlarda çalışanlar soludukları tozlar nedeniyle kanser, asbestoz ve mezotelyom gibi hastalıklar açısından ciddi risk altındalar. Belirtiler arasında göğüs sıkışması, öksürük, nefes darlığı ve anormal nefes alıp verme bulunuyor.
Evde hasta bakanlar ve depresyon: Evde yatalak hastaya bakmak gibi birinin sorumluluğunu alan kişilerde depresyon oranının yüksek olduğu belirlendi. Bu alanda çalışan kişilerin yüzde 11'inin büyük bir depresif olayı olmuştur. Çünkü bu kişiler sürekli hasta kişiyle ilgilendiği için pozitif destek alamıyorlar.
Vardiyalı işçiler ve uyku problemleri: Vardiyalı olarak çalışan işçilerin potansiyel sağlık problemlerine dair sayısız araştırma bulunuyor. Bunlardan en önemlisi uyku sorunudur. Farklı saatlerde uyuma ve uyanma, günün geleneksel olmayan saatlerinde çalışma uyku bozukluğuna yol açıyor. Bu kişilerde enerji kalmıyor, baş ağrısı ve konsantrasyon güçlüğü görülüyor.
Fazla mesai ve depresyon: Bir araştırmaya göre, günde 11 saat ya da daha uzun süre çalışmak standart olarak günde 7-8 saat çalışanlarla karşılaştırıldığında ağır depresif vaka riskini iki kat artırıyor. University College London'da görevli araştırmacılar 6 yıl boyunca 2 bin kişinin sağlık ve iş verilerini inceledi. Buna göre, fazla mesai ile depresyon riski arasında kesin bir bağ olduğunu tespit ettiler.
Alıntıdır
Sharepoint - Sharepoint sistemi hakkında bilinmesi gerekli bilgiler
Logların kaydedildiği adres:
C:\Program Files\Common Files\Microsoft Shared\Web Server Extensions\14\LOGS
--
Bir liste veya kitaplıkta öğe bazında izinler vermek mecbur kalmadıkça önerilen bir yöntem değildir. Zaten SharePoint'in liste başına 50000 benzersiz izin sınırlaması var.
Kaynak:
http://social.msdn.microsoft.com/Forums/tr-TR/sharepointtr/thread/0c99f738-e0c0-4914-977b-97eb72805793
--
The default permission levels are Limited Access, Read, Contribute, Design, and Full Control. For information about default permission levels and the permissions included in each level.
SharePoint group A SharePoint group is a group of users that are defined at site collection level for easy management of permissions. Each SharePoint group is assigned a default permission level. For example, the default SharePoint groups are Owners, Visitors, and Members, with Full Control, Read, and Contribute as their default permission levels respectively. Anyone with Full Control permission can create custom groups.
User A user can be a person with a user account from any authentication provider supported by the Web application. We recommend that you assign permissions to groups rather than users, although you can directly grant individual users permissions to a site or specific content. Because it is inefficient to maintain individual user accounts, you should assign permissions on a per-user basis only as an exception.
Securable object A securable object is a site, list, library, folder, document, or item for which permissions levels can be assigned to users or groups. By default, all lists and libraries within a site inherit permissions from the site. You can use list-level, folder-level, and item-level permissions to further control which users can view or interact with site content. You must first break the permission inheritance before you change or assign permissions for that securable object. You can resume inheriting permissions from the parent list or site at any time.
Kaynak:
http://technet.microsoft.com/en-us/library/cc262778.aspx
--
Sharepoint - Managed Client Object Model
Using the SharePoint 2010 Managed Client Object Model
http://blogs.msdn.com/b/ericwhite/archive/2009/11/20/using-the-sharepoint-2010-managed-client-object-model.aspx
http://blogs.msdn.com/b/ericwhite/archive/2009/11/20/using-the-sharepoint-2010-managed-client-object-model.aspx
Sharepoint - Invalid field name. {00000000-0000-0000-0000-000000000000} hatası
Sharepoint'de External List'deki Item'ın field bilgisine guid ile erişmek istediğimizde bu hatayı vermektedir.
guid bilgisi ile değil de field'ın title bilgisi ile değerine erişebiliyoruz.
SPList currentList = currentSPWeb.Lists[listGUID];
SPView currentView = currentList.Views[viewGUID];
SPListItemCollection oItemCol = currentList.GetItems(currentView);
SPViewFieldCollection collViewFields = currentView.ViewFields;
StringCollection stringCol = currentView.ViewFields.ToStringCollection();
foreach (String viewField in stringCol)
{
SPField field = currentList.Fields.GetField(viewField);
column++;
excelWorksheet.Cells[row, column].Value = field.Title;
}
int rowData = 1;
int columData = 1;
foreach (SPListItem item in oItemCol)
{
rowData++;
foreach (String viewField in stringCol)
{
SPField field = currentList.Fields.GetField(viewField);
if (item[field.Title] == null)
{
excelWorksheet.Cells[rowData, columData].Value = "";
}
else
{
// ishak.kulekci 22.02.2012
// external list'de field'leri guid bilgileri {00000000-0000-0000-0000-000000000000} şeklinde oluyor, bundan dolayı guid üzerinden alınınca hata vermektedir.
excelWorksheet.Cells[rowData, columData].Value = item[field.Title]; //item[field.Id];
}
//if (field.FieldValueType.BaseType == typeof(System.DateTime))
//{
// worksheet.Cell(rowData, columData).Style.DateFormat.Format = "yyyy-MM-dd";
//}
columData++;
}
columData = 1;
}
guid bilgisi ile değil de field'ın title bilgisi ile değerine erişebiliyoruz.
SPList currentList = currentSPWeb.Lists[listGUID];
SPView currentView = currentList.Views[viewGUID];
SPListItemCollection oItemCol = currentList.GetItems(currentView);
SPViewFieldCollection collViewFields = currentView.ViewFields;
StringCollection stringCol = currentView.ViewFields.ToStringCollection();
int row = 1;int column = 0;
foreach (String viewField in stringCol)
{
SPField field = currentList.Fields.GetField(viewField);
column++;
excelWorksheet.Cells[row, column].Value = field.Title;
}
int rowData = 1;
int columData = 1;
foreach (SPListItem item in oItemCol)
{
rowData++;
foreach (String viewField in stringCol)
{
SPField field = currentList.Fields.GetField(viewField);
if (item[field.Title] == null)
{
excelWorksheet.Cells[rowData, columData].Value = "";
}
else
{
// ishak.kulekci 22.02.2012
// external list'de field'leri guid bilgileri {00000000-0000-0000-0000-000000000000} şeklinde oluyor, bundan dolayı guid üzerinden alınınca hata vermektedir.
excelWorksheet.Cells[rowData, columData].Value = item[field.Title]; //item[field.Id];
}
//if (field.FieldValueType.BaseType == typeof(System.DateTime))
//{
// worksheet.Cell(rowData, columData).Style.DateFormat.Format = "yyyy-MM-dd";
//}
columData++;
}
columData = 1;
}
20 Şubat 2012
'Outsourcing' hizmetine talep her geçen artıyor
Ali Koç-Koç Holding Yönetim Kurulu Üyesi
Dünyadaki yeni ekonomik gelişmeler şirketleri ciddi bir maliyet düşürme ve verimlilik baskısı altına aldı.
Ürün fiyatlarının son 20 yıl içinde enflasyonun artışına rağmen yarı fiyatına inmesinin en önemli sebeplerinden biri olan outsourcing, tasarımdan yazılıma, mali denetimden lojistik yönetimine, müşteri desteğinden satışa tüm iş alanlarını kapsayabiliyor. Catering, Temizlik, Güvenlik, Atık yönetimi, Peyzaj, Sosyal medya içerik yönetimi, Bilgi işlem, veri yönetimi ve Kurumsal eğitimler oursourcing fırsatlarının sadece birkaç örneği.
Dünya, Çin ve Hindistan dışında işbirliği yapabileceği yeni ülkelerin arayışına girdi. Bir diğer yeni trend ise tedarik zincirindeki gecikmeler, dil ve kültürel sorunlar, mesafe yönetimi, entellektüel sermaye risklerini azaltmak için yerel girişimcilerle çalışmak. Bu gelişmelerin her ikisi de Türk girişimcileri için önemli bir fırsat.
2011 Avrupa İş Ödülleri'nde Türkiye'nin en iyi 25 şirketi arasına giren Endeavor girişimcilerinden Youtholding gençliğe yönelik pazarlamayı Türkiye'de ilk başlatan firma. Şirketin büyüklüğü 20 milyon TL'yi aştı. Öte yandan outsourcing tüm dünyadaki girişimciler ve işgücü için mekandan bağımsız fırsatlar barındırıyor.
Örneğin Freelancer.com 2006 yılında kurulmuş ve şu an dünya çapında 3 milyon profesyoneli bir araya getiren dev bir online outsourcing merkezi. Sitenin sahibi 37 yaşında bir girişimci ve şirketin geçen yılki cirosu 35 milyon doları buldu.
Kaynak:
http://bigpara.ekolay.net/haber-detay/gundem/patronlardan-yatirim-tuyolari/791909.asp?page=2
Güncelleme 24.11.2012
Freelancer.com Türkçe sayfalarını açarak pazara giriş yaptı
http://www.webrazzi.com/2012/11/15/freelancer-com-turkce-sayfalarini-acarak-pazara-giris-yapti/
ODesk
http://www.webrazzi.com/2009/10/27/odesk-100-milyon-dolari-asti-turkiyede-freelance-sitesi-istiyoruz/
Freelance Projeler İçin Yeni Bir Platform: UzmanKirala.com
http://www.webrazzi.com/2011/01/12/uzmankirala-com/
Freelancer.com ScriptLance’ı satın aldı
http://www.webrazzi.com/2012/07/12/freelancer-com-scriptlancei-satin-aldi/
Dünyadaki yeni ekonomik gelişmeler şirketleri ciddi bir maliyet düşürme ve verimlilik baskısı altına aldı.
Ürün fiyatlarının son 20 yıl içinde enflasyonun artışına rağmen yarı fiyatına inmesinin en önemli sebeplerinden biri olan outsourcing, tasarımdan yazılıma, mali denetimden lojistik yönetimine, müşteri desteğinden satışa tüm iş alanlarını kapsayabiliyor. Catering, Temizlik, Güvenlik, Atık yönetimi, Peyzaj, Sosyal medya içerik yönetimi, Bilgi işlem, veri yönetimi ve Kurumsal eğitimler oursourcing fırsatlarının sadece birkaç örneği.
Dünya, Çin ve Hindistan dışında işbirliği yapabileceği yeni ülkelerin arayışına girdi. Bir diğer yeni trend ise tedarik zincirindeki gecikmeler, dil ve kültürel sorunlar, mesafe yönetimi, entellektüel sermaye risklerini azaltmak için yerel girişimcilerle çalışmak. Bu gelişmelerin her ikisi de Türk girişimcileri için önemli bir fırsat.
2011 Avrupa İş Ödülleri'nde Türkiye'nin en iyi 25 şirketi arasına giren Endeavor girişimcilerinden Youtholding gençliğe yönelik pazarlamayı Türkiye'de ilk başlatan firma. Şirketin büyüklüğü 20 milyon TL'yi aştı. Öte yandan outsourcing tüm dünyadaki girişimciler ve işgücü için mekandan bağımsız fırsatlar barındırıyor.
Örneğin Freelancer.com 2006 yılında kurulmuş ve şu an dünya çapında 3 milyon profesyoneli bir araya getiren dev bir online outsourcing merkezi. Sitenin sahibi 37 yaşında bir girişimci ve şirketin geçen yılki cirosu 35 milyon doları buldu.
Kaynak:
http://bigpara.ekolay.net/haber-detay/gundem/patronlardan-yatirim-tuyolari/791909.asp?page=2
Güncelleme 24.11.2012
Freelancer.com Türkçe sayfalarını açarak pazara giriş yaptı
http://www.webrazzi.com/2012/11/15/freelancer-com-turkce-sayfalarini-acarak-pazara-giris-yapti/
ODesk
http://www.webrazzi.com/2009/10/27/odesk-100-milyon-dolari-asti-turkiyede-freelance-sitesi-istiyoruz/
Freelance Projeler İçin Yeni Bir Platform: UzmanKirala.com
http://www.webrazzi.com/2011/01/12/uzmankirala-com/
Freelancer.com ScriptLance’ı satın aldı
http://www.webrazzi.com/2012/07/12/freelancer-com-scriptlancei-satin-aldi/
19 Şubat 2012
Açık kaynak İş Akışı Çözümleri (Workflow)
Joget Workflow
Unlike typical workflow engines, Joget Workflow allows IT professionals to turn their processes into a full-fledge workflow web application. With v3′s user friendly drag-and-drop user interface, developers are able to quickly design and prototype complex processes, easily create and map dynamic forms to process activities, combine forms and data listing into CRUD (create-read-update-delete) seamlessly; and assemble web UI components to create the final application front-end.
Bonita Open Solution
Bonita Open Solution combines three solutions in one: an innovative Studio for process modeling, a powerful BPM & Workflow engine, and a breakthrough user interface. Create process-based applications in a single day with Bonita Open Solution.
PROCESSMAKER IS YOUR OPEN SOURCE BPM WORKFLOW SOFTWARE SOLUTION
ProcessMaker is a cost effective and easy to use open source business process management (BPM) or workflow software application. Workflow software such as ProcessMaker can assist organizations of any size with designing, automating and deploying business processes or workflows of various kinds.
http://www.processmaker.com/
Ücretli Çözümler
--------------------------------------------------------------------------
Consideration for you is whether you need workflow or business process management (BPM). BPM products such as webMethods, Savvion, Metastorm etc provide workflow plus process improvement functionality like activity event management, activity cost monitoring, heat maps and simulation functionality and therefore command a higher price.
http://blogs.gartner.com/janelle-hill/2010/04/22/do-you-understand-the-difference-between-workflow-and-bpm/
K2 Workflow and BPM
http://www.k2.com
Unlike typical workflow engines, Joget Workflow allows IT professionals to turn their processes into a full-fledge workflow web application. With v3′s user friendly drag-and-drop user interface, developers are able to quickly design and prototype complex processes, easily create and map dynamic forms to process activities, combine forms and data listing into CRUD (create-read-update-delete) seamlessly; and assemble web UI components to create the final application front-end.
Bonita Open Solution combines three solutions in one: an innovative Studio for process modeling, a powerful BPM & Workflow engine, and a breakthrough user interface. Create process-based applications in a single day with Bonita Open Solution.
PROCESSMAKER IS YOUR OPEN SOURCE BPM WORKFLOW SOFTWARE SOLUTION
ProcessMaker is a cost effective and easy to use open source business process management (BPM) or workflow software application. Workflow software such as ProcessMaker can assist organizations of any size with designing, automating and deploying business processes or workflows of various kinds.
http://www.processmaker.com/
Ücretli Çözümler
--------------------------------------------------------------------------
Consideration for you is whether you need workflow or business process management (BPM). BPM products such as webMethods, Savvion, Metastorm etc provide workflow plus process improvement functionality like activity event management, activity cost monitoring, heat maps and simulation functionality and therefore command a higher price.
http://blogs.gartner.com/janelle-hill/2010/04/22/do-you-understand-the-difference-between-workflow-and-bpm/
K2 Workflow and BPM
http://www.k2.com
17 Şubat 2012
Sharepoint - Dosya indirmek için çalışan button tıklamasının ikinci kez çalışmaması sorunu
Sharepoint'de list view'den excel raporu üretmek için bir web part oluşturdum. Web partın settings kısmından ilgili listguid ve viewguid bilgilerini aldım. Excel çıktısı veren butonu tıkladımi post back oldu ve excel dosyası indirildi. Fakat ikinci kez tıkladığımda ise herhangi bir işlem olmadı. İnternette araştırdığıma göre sharepoint'de asp.net sayfası formu, bir kaç kare submit olmasın diye bir javascript değişkeninde submit gönderimi tutulmaktaymış.
Bu değişkende ayarlama yaparak birden fazla tıklama yapabiliyoruz.
<asp:Button ID="btnCreateExcelReport" runat="server"
onclick="btnCreateExcelReport_Click" Text="Excel'e Aktar" OnClientClick="window.setTimeout(function() { _spFormOnSubmitCalled = false; }, 10);" />
Kaynak:
14 Şubat 2012
jira'da component adını güncelleme
Component adını güncelleme yapabilmek için izlenecek adımları şu şekilde:
Go to Project Browse, then Administrate project. You'll see the list of components, with an "edit" link next to them. You can change their name, description and lead in there.
You'll need project admin rights to do this though.
Kaynak:
Go to Project Browse, then Administrate project. You'll see the list of components, with an "edit" link next to them. You can change their name, description and lead in there.
You'll need project admin rights to do this though.
Kaynak:
07 Şubat 2012
Girişimci Ol (ma!)
"Yaşam, çok zalim bir öğretmendir, önce sınavı yapar, sonra dersi verir" Andre Gide'nin bu sözünü hayatımda önemli adımlar atmadan önce hep aklıma getiririm. Bu dünyadaki en pahalı tecrübe kendi yaşadığımız ve bedelini ödediğimizdir. Bu yüzden başkalarının tecrübelerinden dersler çıkarmak gerekir. Girişimci olmak önemli bir karardır. Bu kararı verip iş fikrinizi eyleme dönüştürmeden önce kendi birikiminizden emin olun. İlk beş yıl içerisinde şirketlerin kapanma oranı çok yüksektir. Girişimciler birçok zorlukla yüzleşmek zorundadırlar. Misyonu ve vizyonu olmayan girişimci olmamalıdır. Girişimci tipleri farklı farklıdır. Bazı insanlar girişimci olmaya uygun değildir. Girişimci tiplerine ve girişimcilerin önem vermesi gereken noktalara bir göz atalım:
1- Kokteyl Girişimci: Hayatınızın içerisinde her gün iş fikri olan insanlarla tanışırız. Bu tipler sürekli yeni fikirlerinden bahsederler. Sizi yakaladıkları her yerde anlatıp dururlar. Bu fikirleri eyleme dönüştürenlerin sayısı çok azdır, çünkü amaçları eyleme geçmek değildir. İşin muhabbet etme kısmını severler.
2- Aklım Fikrimde: Her şeyi akıllarında tuttuğunu söyleyen birçok insan tanırız. Onlar için yazmak, not almak, plan yapmak gereksizdir. Oysa girişimcinin iş planı olmazsa olmazıdır. Bir fikir kâğıt üzerinde yazılmıyorsa gerçekte hiç yürümeyecektir. İş planını düzgün yapmadan yola çıkılmamalıdır.
3- Mecburen Girişimci: İşlerini severek yapanlar her sabah mutlu uyanırmış. Bu hayatta en zor şeylerden biri sevmediğiniz işi yapmaktır, ancak kendilerine uygun işi bulamadığı için veya patrondan emir almak zoruma gidiyor mantığıyla girişimci olunmamalıdır.
4- Networking mi, O da ne? İş hayatında doğru bağlantılar kurmak ve o bağlantıları iyi kullanabilmek gereklidir. Etkili bir network girişimciliği, yaşamınız için çok önemlidir. Bunun için kendinizi doğru tanıtacak cümlelere sahip olun. Aynı enerjilerin içinde olan insanlar birbirlerine fayda sağlayacaktır. Bunun için Sivil Toplum Kuruluşlarına üye olun, networking aktivitelerine ve konferanslara katılın.
5- Strese Dayanıksızlık: "Her şey üstüne gelip, seni dayanamayacağın bir noktaya getirdiğinde, sakın vazgeçme, çünkü orası, kaderinin değişeceği yerdir" Mevlana'nın bu sözünde hayatınızın akışının değişeceği noktaya kadar gelmek, girişimcinin strese ne kadar dayanıklı olup olmadığıyla ilgilidir. Bazı insanlar stres altında çok çabuk mutsuz olurlar. Girişimci işe başlarken ağır tempo, yoğun rekabet ortamı, hıza ayak uydurmak, zamanı iyi yönetmek gibi stres oluşturan sebeplerle yüzleşmesi gerekecektir. Bu etkenlerle iyi baş edebilenler, başarılı girişimcilerdir.
6- Deneyimsiz Girişimci: Harika bir iş fikri olan ancak konuyla ilgili deneyimi olmayan kişi başarılı olamaz. Konuyla ilgili girişimde bulunmadan önce uzmanlaşmanız gerekir. Bunun için benzer bir veya birkaç işte deneyim kazanmanız size büyük avantaj sağlar. Bunun yanında konuyla ilgili alabileceğiniz kadar eğitim almanız sizi girişiminize daha iyi hazırlar.
7- Girişimcinin İlk Edinmesi Gereken Dost: Girişimcinin ilk ve en önemli dostlarından biri mali müşaviri olmalıdır. Mali Müşavirinize, şirketin kurulma aşamasında ve sonrasında çok ihtiyacınız olacaktır. Şirket kurma prosedürlerinizi yaptırmak ve ilerleyen zamanlarda da şirketinizin işlerini yürütmesi için düzgün ve güvendiğiniz bir mali müşavir seçin.
8- Girişimcinin En Önemli Diğer Dostu: Şirketinizi kurarken yasal prosedürleri sonuçlandırması ve sizi doğru yönlendirmesi için avukata ihtiyacınız vardır. Günümüzde şirketlerde satış sözleşmeleri ve anlaşmalarda gizlilik sözleşmeleri çok kullanılmaktadır. Bunun için şirketinizin sürekli avukatının olmasında fayda vardır.
9- Ben Yaptım Oldu'cular: Bu da başka bir çeşit girişimci olma heveslisi olanların mantığıdır. Rakiplerini analiz etmeden, ürüne gerçekten ihtiyaç var mı, pazarda ki eksiklikler nelerdir, Piyasaya nasıl yenilik katabilirim diye düşünmeden girişimleriyle ortaya çıkarlar. Sonları hep hüsran olur.
10- İstisnai Girişimciler: Bu tip girişimciler ya çok akıllıdır ya da çok şanslıdırlar. Fakat girişimcilerin tümüne baktığımızda, genellemeler içerisinde sayıları çok azdır. Niş bir ürüne sahip olabilirler veya hali hazırda var olan ürünü kullanılması için daha iyi hale getirmişlerdir. İstisnalar kaideyi bozmaz bu yüzden eğer istisnai değilseniz oyunu kuralına göre oynamalısınız.
Dünya Girişimcilere aittir.
Duygu Eren
Stratejik İletişim ve Kariyer Danışmanı
1- Kokteyl Girişimci: Hayatınızın içerisinde her gün iş fikri olan insanlarla tanışırız. Bu tipler sürekli yeni fikirlerinden bahsederler. Sizi yakaladıkları her yerde anlatıp dururlar. Bu fikirleri eyleme dönüştürenlerin sayısı çok azdır, çünkü amaçları eyleme geçmek değildir. İşin muhabbet etme kısmını severler.
2- Aklım Fikrimde: Her şeyi akıllarında tuttuğunu söyleyen birçok insan tanırız. Onlar için yazmak, not almak, plan yapmak gereksizdir. Oysa girişimcinin iş planı olmazsa olmazıdır. Bir fikir kâğıt üzerinde yazılmıyorsa gerçekte hiç yürümeyecektir. İş planını düzgün yapmadan yola çıkılmamalıdır.
3- Mecburen Girişimci: İşlerini severek yapanlar her sabah mutlu uyanırmış. Bu hayatta en zor şeylerden biri sevmediğiniz işi yapmaktır, ancak kendilerine uygun işi bulamadığı için veya patrondan emir almak zoruma gidiyor mantığıyla girişimci olunmamalıdır.
4- Networking mi, O da ne? İş hayatında doğru bağlantılar kurmak ve o bağlantıları iyi kullanabilmek gereklidir. Etkili bir network girişimciliği, yaşamınız için çok önemlidir. Bunun için kendinizi doğru tanıtacak cümlelere sahip olun. Aynı enerjilerin içinde olan insanlar birbirlerine fayda sağlayacaktır. Bunun için Sivil Toplum Kuruluşlarına üye olun, networking aktivitelerine ve konferanslara katılın.
5- Strese Dayanıksızlık: "Her şey üstüne gelip, seni dayanamayacağın bir noktaya getirdiğinde, sakın vazgeçme, çünkü orası, kaderinin değişeceği yerdir" Mevlana'nın bu sözünde hayatınızın akışının değişeceği noktaya kadar gelmek, girişimcinin strese ne kadar dayanıklı olup olmadığıyla ilgilidir. Bazı insanlar stres altında çok çabuk mutsuz olurlar. Girişimci işe başlarken ağır tempo, yoğun rekabet ortamı, hıza ayak uydurmak, zamanı iyi yönetmek gibi stres oluşturan sebeplerle yüzleşmesi gerekecektir. Bu etkenlerle iyi baş edebilenler, başarılı girişimcilerdir.
6- Deneyimsiz Girişimci: Harika bir iş fikri olan ancak konuyla ilgili deneyimi olmayan kişi başarılı olamaz. Konuyla ilgili girişimde bulunmadan önce uzmanlaşmanız gerekir. Bunun için benzer bir veya birkaç işte deneyim kazanmanız size büyük avantaj sağlar. Bunun yanında konuyla ilgili alabileceğiniz kadar eğitim almanız sizi girişiminize daha iyi hazırlar.
7- Girişimcinin İlk Edinmesi Gereken Dost: Girişimcinin ilk ve en önemli dostlarından biri mali müşaviri olmalıdır. Mali Müşavirinize, şirketin kurulma aşamasında ve sonrasında çok ihtiyacınız olacaktır. Şirket kurma prosedürlerinizi yaptırmak ve ilerleyen zamanlarda da şirketinizin işlerini yürütmesi için düzgün ve güvendiğiniz bir mali müşavir seçin.
8- Girişimcinin En Önemli Diğer Dostu: Şirketinizi kurarken yasal prosedürleri sonuçlandırması ve sizi doğru yönlendirmesi için avukata ihtiyacınız vardır. Günümüzde şirketlerde satış sözleşmeleri ve anlaşmalarda gizlilik sözleşmeleri çok kullanılmaktadır. Bunun için şirketinizin sürekli avukatının olmasında fayda vardır.
9- Ben Yaptım Oldu'cular: Bu da başka bir çeşit girişimci olma heveslisi olanların mantığıdır. Rakiplerini analiz etmeden, ürüne gerçekten ihtiyaç var mı, pazarda ki eksiklikler nelerdir, Piyasaya nasıl yenilik katabilirim diye düşünmeden girişimleriyle ortaya çıkarlar. Sonları hep hüsran olur.
10- İstisnai Girişimciler: Bu tip girişimciler ya çok akıllıdır ya da çok şanslıdırlar. Fakat girişimcilerin tümüne baktığımızda, genellemeler içerisinde sayıları çok azdır. Niş bir ürüne sahip olabilirler veya hali hazırda var olan ürünü kullanılması için daha iyi hale getirmişlerdir. İstisnalar kaideyi bozmaz bu yüzden eğer istisnai değilseniz oyunu kuralına göre oynamalısınız.
Dünya Girişimcilere aittir.
Duygu Eren
Stratejik İletişim ve Kariyer Danışmanı
06 Şubat 2012
İşe alımlarda 'ben adamı gözünden anlarım' devri kapandı
Küçük ve orta ölçekli işletmelerin (KOBİ), personel seçiminde kurumsal davranmaması, şirketleri zarara uğratıyor. İnsan kaynakları birimi olmayan şirketlerde işe alımları muhasebe müdürü gibi ilgisiz kişilerin ya da patronun yaptığına işaret eden uzmanlar, çoğu zaman aranan pozisyona uygun kişilerin seçilemediğini ifade ediyor.
Türkiye'de ekonomik büyümeye önemli katkısı olan küçük ve orta ölçekli işletmeler (KOBİ), şirket yönetimi ve işe alımlarda kurumsallaşmaya gidemeyince ciddi verim kaybına uğruyor. Bu şirketlerin en büyük problemlerinden birinin personel seçimi ve yönetimi olduğunu belirten uzmanlar, bu durumun para ve zaman kaybına yol açtığına işaret ediyor. Kurumsallaşmak isteyen şirketlerin önündeki engellerin başında da yine insan kaynakları yönetimindeki eksiklikler gösteriliyor.
Planlamaya gereken önemi göstermeyen küçük işletmeler, ortaya çıkacak zararı karşılayacak güce sahip olmadıkları için iflasa kadar gidebiliyor. Şirketlere işletme danışmanlığı yapan Fortune Danışmanlık'ta görevli Ayşen Arıdurdu, küçük şirketlerde tüm işletme fonksiyonlarının bir veya birkaç kişi tarafından yürütülmesinin profesyonelliği engellediğini söyledi. Küçük şirketlerdeki torpil gerçeğine de dikkat çeken Arıdurdu, işe alımlarda objektif değerlendirmenin önemli olduğunu, nitelikleri uygun olmayan bir kişinin aile ya da akraba dahi olsa işe alınmaması gerektiğini kaydetti. Arıdurdu, "Öncelikle aranan pozisyonla ilgili net bir görev tanımı yapılması gerekir. Organizasyonda kime bağlı olacağı, yetki ve sorumlulukların net bir şekilde tarif edilmiş olması başarılı bir işe alım sürecinin başlangıcıdır." dedi. Çalışanların sorunlarını paylaşabileceği bir insan kaynakları sorumlusunun şirket adına büyük avantaj olduğunu söyleyen Arıdurdu, "İnsan kaynakları için planlar yapmayan bir işletme, çoğunlukla personelinin ihtiyaçlarının karşılanmadığını veya ana amaçlarının başarılamadığını görecektir." uyarısını yaptı. Eleman alımında klasik yöntemlerin dışında online işe alım siteleri son yıllarda KOBİ'ler tarafından da yaygın olarak kullanılıyor. Kurumsallaşmanın en önemli şartlarından birinin profesyonel işe alım yöntemlerine geçmek olduğunu belirten online işe alım portalı Secretcv Genel Müdürü Okan Tütüncü ise, "Patronlarda hâlâ 'ben adamın gözüne bakıp anlarım' zihniyeti var. Bu iş bitti artık." değerlendirmesini yaptı.
İnsan kaynakları departmanı olmayan bir firmada seçme ve yerleştirmeyi muhasebe müdürü gibi ilgisiz kişiler ya da patronun kendisi yapıyor. Uzmanlar çoğu zaman aranan pozisyona uygun kişilerin alınamadığı için bu yöntemlerin şirkete kısa ve uzun vadede zarar verdiği görüşünde. Okan Tütüncü, konuyla ilgili şu değerlendirmeyi yaptı: "Personel gelince eğitim veriliyor, uyum süreci oluyor derken üç ayın sonunda aslında bu kişinin doğru kişi olmadığı anlaşılıyor. Bu şirket için hem zaman kaybı, hem para kaybı, bir sürü zincirleme etkisi var."
Yapılan araştırmalara göre gençler, herhangi bir işe girmekten daha çok gelecekte bulunmak istediği yere yönelik iş arıyor. Bu durumu değerlendiren Tütüncü, "Şirketlerin aldığı elemana 'Sen bir yıl sonra şu noktada, beş yıl sonra şu noktada olursun' şeklinde geleceğe dair ümit vermesi lazım." değerlendirmesini yaptı.
İşe alırken nelere dikkat edilmeli?
İşe alırken, konusunda uzman profosyoneller tercih edilmeli.
Çalışan personelin motivasyonunun sağlanması gerekiyor.
Yeni alınan personelin kurum kültürüne uyacak şekilde doğru seçimi şart.
Aidiyet duygularının oluşturulması önemli.
Bireysel kariyer planı yapılmalı.
Yetki ve sorumlulukların doğru belirlenmesi gerekiyor.
Çalışma hayatı süresince kişisel gelişimin sağlanması amacıyla sürekli eğitimler verilmeli.
Çalışanın şirkete duyduğu güvenin sağlanması şart.
Planlamaya gereken önemi göstermeyen küçük işletmeler, ortaya çıkacak zararı karşılayacak güce sahip olmadıkları için iflasa kadar gidebiliyor. Şirketlere işletme danışmanlığı yapan Fortune Danışmanlık'ta görevli Ayşen Arıdurdu, küçük şirketlerde tüm işletme fonksiyonlarının bir veya birkaç kişi tarafından yürütülmesinin profesyonelliği engellediğini söyledi. Küçük şirketlerdeki torpil gerçeğine de dikkat çeken Arıdurdu, işe alımlarda objektif değerlendirmenin önemli olduğunu, nitelikleri uygun olmayan bir kişinin aile ya da akraba dahi olsa işe alınmaması gerektiğini kaydetti. Arıdurdu, "Öncelikle aranan pozisyonla ilgili net bir görev tanımı yapılması gerekir. Organizasyonda kime bağlı olacağı, yetki ve sorumlulukların net bir şekilde tarif edilmiş olması başarılı bir işe alım sürecinin başlangıcıdır." dedi. Çalışanların sorunlarını paylaşabileceği bir insan kaynakları sorumlusunun şirket adına büyük avantaj olduğunu söyleyen Arıdurdu, "İnsan kaynakları için planlar yapmayan bir işletme, çoğunlukla personelinin ihtiyaçlarının karşılanmadığını veya ana amaçlarının başarılamadığını görecektir." uyarısını yaptı. Eleman alımında klasik yöntemlerin dışında online işe alım siteleri son yıllarda KOBİ'ler tarafından da yaygın olarak kullanılıyor. Kurumsallaşmanın en önemli şartlarından birinin profesyonel işe alım yöntemlerine geçmek olduğunu belirten online işe alım portalı Secretcv Genel Müdürü Okan Tütüncü ise, "Patronlarda hâlâ 'ben adamın gözüne bakıp anlarım' zihniyeti var. Bu iş bitti artık." değerlendirmesini yaptı.
İnsan kaynakları departmanı olmayan bir firmada seçme ve yerleştirmeyi muhasebe müdürü gibi ilgisiz kişiler ya da patronun kendisi yapıyor. Uzmanlar çoğu zaman aranan pozisyona uygun kişilerin alınamadığı için bu yöntemlerin şirkete kısa ve uzun vadede zarar verdiği görüşünde. Okan Tütüncü, konuyla ilgili şu değerlendirmeyi yaptı: "Personel gelince eğitim veriliyor, uyum süreci oluyor derken üç ayın sonunda aslında bu kişinin doğru kişi olmadığı anlaşılıyor. Bu şirket için hem zaman kaybı, hem para kaybı, bir sürü zincirleme etkisi var."
Yapılan araştırmalara göre gençler, herhangi bir işe girmekten daha çok gelecekte bulunmak istediği yere yönelik iş arıyor. Bu durumu değerlendiren Tütüncü, "Şirketlerin aldığı elemana 'Sen bir yıl sonra şu noktada, beş yıl sonra şu noktada olursun' şeklinde geleceğe dair ümit vermesi lazım." değerlendirmesini yaptı.
İşe alırken nelere dikkat edilmeli?
İşe alırken, konusunda uzman profosyoneller tercih edilmeli.
Çalışan personelin motivasyonunun sağlanması gerekiyor.
Yeni alınan personelin kurum kültürüne uyacak şekilde doğru seçimi şart.
Aidiyet duygularının oluşturulması önemli.
Bireysel kariyer planı yapılmalı.
Yetki ve sorumlulukların doğru belirlenmesi gerekiyor.
Çalışma hayatı süresince kişisel gelişimin sağlanması amacıyla sürekli eğitimler verilmeli.
Çalışanın şirkete duyduğu güvenin sağlanması şart.
Alıntı
Psikolojik tacize ceza uygulaması
Son günlerde sık sık gündeme gelen "mobbing " uygulayan işveren veya işveren vekili sıfatını taşıyan çalışanlara ceza kapıda.
Mobbingin son yıllarda yargıya sıkça taşındığının altını çizen Avukat Dr. Serdar Tahtakıran, Türk İş Kanunu'nda mobbing ile ilgili bir madde bulunmamasına rağmen kanunun 24, 25 ve 77. maddelerinin içeriklerinin mobbing kapsamında değerlendirildiğini belirtti.
Mobbing uygulamalarının son on yılda artması üzerine birçok ülkede olduğu gibi Türkiye'de de mobbing ile ilgili tedbirler alınmaya çalışılıyor. Bazı ülkelerde mobbing uygulayan işçinin sözleşmesinin haklı sebeple feshi yönünde düzenlemeler yapılırken, bazı ülkelerde ise mobbing mağduruna erken emeklilik hakkı tanınıyor. Bazı ülkelerde de sendikalar, mobbingi önleyici tedbirleri iş sözleşmelerine ekliyor.
İş yerinde işverene bağlı çalışan kişiye, işveren veya diğer çalışanlar tarafından sosyal ve psikolojik baskı yapılmasına mobbing denildiğini ifade eden Avukat Dr. Serdar Tahtakıran, mobbingin sistemli ve artarak uygulanan, mağduru yıldırmaya yönelik, devamlılık arzeden, tekrarlanan, eşitsiz güç ilişkisine dayanan davranışlar bütünü olduğunu dile getirdi. 4857 sayılı İş Kanunu'nda mobbingi düzenleyen açık bir hüküm olmadığını kaydeden Tahtakıran, "Bu konuda bir kanun değişikliği tasarısı bulunmaktadırancak henüz yasalaşmamıştır.
İş kanunumuzda her ne kadar mobbingi açıkça yasaklayan bir hüküm bulunmasa da, İş Kanunu'nun 24. ve 25. maddelerde cinsel taciz fiilinin haklı fesih sebebi sayılması ve 77. maddede işverenin çalışanların sağlık ve güvenliklerini koruma yükümlülüğü kapsamında değerlendirilerek bazı yargı kararları verilmektedir" dedi.
İş Kanunu'nun 77. maddesine göre işverenin iş yerinde iş sağlığı ve güvenliğini sağlamak için gerekli her türlü tedbiri almakla yükümlü olduğuna dikkat çeken Tahtakıran, "1 Temmuz 2012 tarihinde yürürlüğe girecek Türk Borçlar Kanunu'nun 417. maddesinde mobbing daha açık olarakdüzenlenmiştir.
Aynı zamanda işverenin iş sağlığı ve güvenliğini sağlama yükümlülüğünü de düzenleyen 'İşçinin kişiliğinin korunması' başlıklı bu maddeye göre işveren, işçinin kişiliğini korumak, saygı göstermek ve iş yerinde dürüstlük ilkelerine uygun bir düzen sağlamakla yükümlüdür" diye konuştu.
YARGITAY MANEVİ TAZMİNATA HÜKMETTİ
Yargıtay'ın 2006, 2007 ve 2008 tarihli kararlarında mobbingin açıkça kabul edildiğini ve mobbing uygulayan işveren aleyhine bin ile 5 bin TL arasında manevi tazminata hükmedildiğini söyleyen Serdar Tahtakıran, "Bu kararların bir tanesinde sebepsiz gerginlik çıkartan, psikolojik baskı uygulayan, işçiden defalarca yazılı savunma isteyen ve üç kez kınama cezası verdiren, böylelikle işçinin psikolojik rahatsızlık yaşayıp ilaç tedavisi görmesine sebep olan işverenin aleyhine manevi tazminata hükmedilmiş ve verilen kınama cezalarının haksız olduğuna hükmedilmiştir" şeklinde konuştu.
Mobbingin son yıllarda yargıya sıkça taşındığının altını çizen Avukat Dr. Serdar Tahtakıran, Türk İş Kanunu'nda mobbing ile ilgili bir madde bulunmamasına rağmen kanunun 24, 25 ve 77. maddelerinin içeriklerinin mobbing kapsamında değerlendirildiğini belirtti.
Mobbing uygulamalarının son on yılda artması üzerine birçok ülkede olduğu gibi Türkiye'de de mobbing ile ilgili tedbirler alınmaya çalışılıyor. Bazı ülkelerde mobbing uygulayan işçinin sözleşmesinin haklı sebeple feshi yönünde düzenlemeler yapılırken, bazı ülkelerde ise mobbing mağduruna erken emeklilik hakkı tanınıyor. Bazı ülkelerde de sendikalar, mobbingi önleyici tedbirleri iş sözleşmelerine ekliyor.
İş yerinde işverene bağlı çalışan kişiye, işveren veya diğer çalışanlar tarafından sosyal ve psikolojik baskı yapılmasına mobbing denildiğini ifade eden Avukat Dr. Serdar Tahtakıran, mobbingin sistemli ve artarak uygulanan, mağduru yıldırmaya yönelik, devamlılık arzeden, tekrarlanan, eşitsiz güç ilişkisine dayanan davranışlar bütünü olduğunu dile getirdi. 4857 sayılı İş Kanunu'nda mobbingi düzenleyen açık bir hüküm olmadığını kaydeden Tahtakıran, "Bu konuda bir kanun değişikliği tasarısı bulunmaktadırancak henüz yasalaşmamıştır.
İş kanunumuzda her ne kadar mobbingi açıkça yasaklayan bir hüküm bulunmasa da, İş Kanunu'nun 24. ve 25. maddelerde cinsel taciz fiilinin haklı fesih sebebi sayılması ve 77. maddede işverenin çalışanların sağlık ve güvenliklerini koruma yükümlülüğü kapsamında değerlendirilerek bazı yargı kararları verilmektedir" dedi.
İş Kanunu'nun 77. maddesine göre işverenin iş yerinde iş sağlığı ve güvenliğini sağlamak için gerekli her türlü tedbiri almakla yükümlü olduğuna dikkat çeken Tahtakıran, "1 Temmuz 2012 tarihinde yürürlüğe girecek Türk Borçlar Kanunu'nun 417. maddesinde mobbing daha açık olarakdüzenlenmiştir.
Aynı zamanda işverenin iş sağlığı ve güvenliğini sağlama yükümlülüğünü de düzenleyen 'İşçinin kişiliğinin korunması' başlıklı bu maddeye göre işveren, işçinin kişiliğini korumak, saygı göstermek ve iş yerinde dürüstlük ilkelerine uygun bir düzen sağlamakla yükümlüdür" diye konuştu.
YARGITAY MANEVİ TAZMİNATA HÜKMETTİ
Yargıtay'ın 2006, 2007 ve 2008 tarihli kararlarında mobbingin açıkça kabul edildiğini ve mobbing uygulayan işveren aleyhine bin ile 5 bin TL arasında manevi tazminata hükmedildiğini söyleyen Serdar Tahtakıran, "Bu kararların bir tanesinde sebepsiz gerginlik çıkartan, psikolojik baskı uygulayan, işçiden defalarca yazılı savunma isteyen ve üç kez kınama cezası verdiren, böylelikle işçinin psikolojik rahatsızlık yaşayıp ilaç tedavisi görmesine sebep olan işverenin aleyhine manevi tazminata hükmedilmiş ve verilen kınama cezalarının haksız olduğuna hükmedilmiştir" şeklinde konuştu.
Kaynak:
http://finanshaber.mynet.com/detay/ekonomi/psikolojik-tacize-ceza-uygulamasi/76095
http://www.ikpaylasim.com/yanpost/isletmelerin-mobingle-imtihani.html
http://finanshaber.mynet.com/detay/ekonomi/psikolojik-tacize-ceza-uygulamasi/76095
http://www.ikpaylasim.com/yanpost/isletmelerin-mobingle-imtihani.html
03 Şubat 2012
Sharepoint - Listelerdeki kolonlar üzerinden filitreleme yaparken görünen Show Filter Choices seçeneğinin görünme koşulu
Filitreleme için uzun boyutlu listelerde Show filter choices seçeneğinin geldiğini göreceksiniz. Bu seçenek o listede o kolon değerlerinde 500'den fazla farklı değer olduğu zaman gelmektedir.
Kaynak:
Sharepoint - Kullanıcının ribbon menüde View'de değişiklik yapmaması için View menüsünü kapatma
Aşağıdaki adımlarla arayüzden gizleme yapmış olnuyor:
Browse to the relevant list or library
Click Site Action and select Edit Page
On the Web Part Click edit –> click Modify Shared Web Part
Change Toolbar to either ‘Summary’ or ‘No toolbar’
Now your users won’t be able to view the select ‘View’ dropdown menu
Sharepoint - Designer iş akışında bir field'e boş değer atama yapma (blank or null value)
Bu iş bir workaround ile çözülüyor:
Bunun için iş akışında boş değer tutan bir iş akışı değişkeni oluşturup, sonra bu iş akışı değişkenini list item'daki field'e atama yapılmalıdır.Kaynak:
Kaydol:
Kayıtlar (Atom)