İş Hayatı - Tutucular ve değişimciler

Bazen bana öyle geliyor ki, dünyada iki tür insan var; tutucular ve değişimciler. Tutucular yeni bir şeyin niçin ve neden yapılamaz olduğunu ispatlamak, değişimcilerin önünü kesmek için ellerinden geleni yapıyor. Bilim, sanat, üniversite, bürokrasi, siyaset, iş dünyası her alanda bu insanları görüyoruz. Neyse ki, devir değişimcilerin devri… Değişeceğiz, çünkü gelişme değişimle mümkün oluyor.

Melih Arat

Alıntıdır.

Javascript - a etiketi href niteliğini kapatma

A etiketinde href niteliğinin çalışmasını engellemek için şu şekilde yazılmalıdır:

<a href="javascript:void(0)" onclick="myJsFunc();">Run JavaScript Code</a>

Kaynaklar:
http://stackoverflow.com/questions/134845/href-attribute-for-javascript-links-or-javascriptvoid0
http://patrickdesjardins.com/blog/using-onclick-for-javascript-function-instead-of-href
http://stackoverflow.com/questions/1070760/javascript-function-in-href-vs-onclick

Asp.net - JavaScriptSerializer'ın MaxJsonLength değerini maksimum yapma

Yüksek adette veriyi json seriliaze yapacak iseniz, MaxJsonLength değeri aşım hatası oluşmaktadır. Bu değeri artırarak sorunu giderebilirsiniz. Int32.MaxValue değeri 2147483647 oluyor.

...

JavaScriptSerializer objSer = new JavaScriptSerializer();
objSer.MaxJsonLength = Int32.MaxValue;
...

Eğer web servis metodu sonucunda json dönüyor ve burada da değer artırmak istiyorsanız, web.config içinde tanımlama yapmalısınız.
O da şu şekildedir:

<configuration> 

...
   <system.web.extensions>
       <scripting>
           <webServices>
               <jsonSerialization maxJsonLength="2147483647"/>
           </webServices>
       </scripting>
   </system.web.extensions>

...
</configuration> 

Varsayılan değer:
The default is 2097152 characters, which is equivalent to 4 MB of Unicode string data.


Kaynaklar:
http://msdn.microsoft.com/en-us/library/system.web.script.serialization.javascriptserializer.maxjsonlength(v=vs.110).aspx
http://codeasp.net/blogs/raghav_khunger/microsoft-net/752/exception-message-error-during-serialization-or-deserialization-using-the-json-javascriptserializer-the-length-of-the-string-exceeds-the-value-set-on-the-maxjsonlength-property
http://dotnetbyexample.blogspot.com/2007/11/expanding-lenght-of-json-data-returned.html
http://codeasp.net/blogs/raghav_khunger/microsoft-net/752/exception-message-error-during-serialization-or-deserialization-using-the-json-javascriptserializer-the-length-of-the-string-exceeds-the-value-set-on-the-maxjsonlength-property
http://stackoverflow.com/questions/1151987/can-i-set-an-unlimited-length-for-maxjsonlength-in-web-config
http://support.microsoft.com/kb/981884/en-us

Sharepoint - Web isteği sonucundaki XML çıkışlarını Internet Explorer ile görüntüleme

Sharepoint 2013 restful servislerini adres satırından çağrırken geriye atom feed formatında xml sonuçlar dönülmektedir. Bu Xml dönüşlerini Internet Explorer, varsayılan olarak Rss feed görüntüleyicisi ile açmaktadır. Saf xml çıkışını görebilmek için ayarlardan Rss feed görüntülemeyi kaldırmak gerekmektedir.

Adımlar şu şekildedir:

So to turn Feed Reading View off, I need to follow the steps below.

1. Click on the Tools menu.
2. Select Internet Options from the dropdown menu.
3. Click on the Content tab on the Internet Options property screen.
4. Click on the Settings button of Feed section to bring up the Feed and Web Slice Setting dialog box.
5. Uncheck the check box for Turn on feed reading view. 

Kaynaklar:
Turn RSS Feed Reading View Off
http://blogs.msdn.com/b/darrenliu/archive/2011/01/26/turn-rss-feed-reading-view-off.aspx
Why doesn't IE parse the XML returned from a WCF Data Service?
http://stackoverflow.com/questions/10341319/why-doesnt-ie-parse-the-xml-returned-from-a-wcf-data-service

İş Hayatı - Disiplinli çılgınların 7 kuralı

Disiplinli çılgınların 7 kuralı nelerdir? Çılgınların diyorum; çünkü büyük projeleri başarmak için disiplinli çılgınlar olmak gerekiyor. Birinci kural amaca inancın büyüklüğüdür.

Çılgınlar mutlaka net ve açık bir amaca sahiptir ve bu amacı bir an olsun gözlerinin önünden ayırmazlar. Everest’e tırmanmaya çalışan bir grup dağcının gözlerinin önünden dağ nasıl hiç gitmiyorsa, çılgınların amacı da dağ gibi hep karşılarında durur. Tecrübelerimle sabit olan şu; amacına yeterli inancı olmayan insanların o amacı başarmak için yeterli enerjisi ve motivasyonu olmuyor. Dolayısıyla bir vizyona ya da hedefe sahip olmak yeterli değil. Her gece rüyanızda o amacı görecek, her konuşmayı o amaca bağlayacak saplantı düzeyinde bir inanç gerekiyor.

Çılgınların ikinci kuralı odaklanmadır. Bir işe ve bir amaca odaklanma ve başka bir şeye bakmamaktır. Temel olarak Starbucks’ta kahve, McDonald’s’ta hamburgerden başka bir şey satılmamasıdır. Üniversite sınavında birinci olmak için arkadaşlığı, eğlenceyi ve başka keyifleri bir yıllığına tamamen unutmaktır. Wright Kardeşler gibi ölümüne bir kararlılıkla uçağı tasarlamaktır.

Bir sonraki kural yazı, kitap ve konuşmalarımda milyon kere tekrarladığım gibi yenilikçi ve sıra dışı olmaktır. Dünya yenilikçi firma, kurum, insanların sayesinde ilerlemektedir. Steve Jobs olmasaydı bugün hâlâ eski usul Windows ve benzeri sistemlerle idare ediyor olacaktık. Facebook ve Twitter’ı icat edenler artık insanların kendilerini yepyeni bir şekilde ifade etmesine imkân sağladı. 20. yüzyılın yaşamlarımızı en çok değiştiren yeniliği herhalde cep telefonudur. Bugünün çocukları bu telefonların olmadığı bir yaşamı hayal dahi edemiyorlar. Dünyayı, sıra dışı ve farklı düşünen, değişime açık yenilikçiler değiştiriyor.

Tarihe baktığımızda tüm çılgın insanların amaçlarına ulaşmak için üzerinde çalışılmış zekice bir planları, stratejileri olduğunu ve bunu uygulamaya aldıklarını görüyoruz. Barbaros Hayrettin Paşa’nın Andre Doria’yı mağlup etmesi karadaki hilal stratejisinin denizdeki uygulamasıyla mümkün olmuştur. Dünya tarihinin bütün büyük komutanları, Fatih Sultan Mehmet, Yavuz Sultan Selim, olağanüstü savaş planları yapmıştır. Ancak uygulama olmadan her plan boş bir hayaldir. Harekete geçmeyen, çılgın değildir.

Tarih boyunca hiçbir büyük proje yardımlaşma ve işbirliği olmadan mümkün olmamıştır. Türklerin son yüzyıldaki en büyük çılgınlığı Kurtuluş Savaşı’dır ve Kurtuluş Savaşı dünya tarihinin en büyük yardımlaşma ve işbirliğinin bir örneğidir.

Çılgın insanları başarıya taşıyan şey onların insan odaklı olmasıdır. Eğer amaca ulaşmak topluma hizmet etmeyecekse ona başarı denemez. Bir çılgın mutlaka çalışma arkadaşlarının iyiliğini, hizmet ettiği müşteri ve toplumun iyiliğini ve memnuniyetini her şeyin önünde tutmalıdır.

Disiplinli çılgınları, çılgın olmaktan öte muhteşem kabul etmemize yol açan şey ayrıntıların kalitesidir. Bugün büyük liderler olağanüstü başarılarına rağmen eleştiriliyorsa insanlar onların çizdiği tablodaki ayrıntılara takılıyorlardır. Bir filmi büyük yapan ana öyküsü olduğu kadar ayrıntılarıdır. Star Wars ve Yüzüklerin Efendisi gibi klasikleşen kitap ve filmlerin dünyada milyonlarca hayranı olması, bu filmlerin tasarımlarındaki ayrıntılara verilen olağanüstü önemdir.

Ailenizden en az bir kişinin disiplinli bir çılgın olması dileğiyle… Aile isminizi geleceğe taşıyacak olan bir erkek çocuğu değil, disiplinli bir çılgındır.

Melih Arat

Alıntıdır.

İş Hayatı - Sizin patronunuz hangisi?

Para Psikoloğu kitabının yazarı ekonomist Hakan Ayvaz, para kazanmanın yolunun patronu tanımaktan geçtiğini söylüyor. Bunun için Türk patron tipolojisini çıkaran Ayvaz, ilginç tespitlerde bulunuyor; okul müdürü anlayışındaki patrondan etle tırnak gibi patrona kadar ilginç patron tiplerini anlatıyor.

Parayla ilişkimiz günden güne karmaşık bir hal alıyor. Artan iş imkanları, gelişen sektörler derken daha fazla kazanmayı hayal edenlerin sayısı artmakta. Üstelik, çok işi az paraya yaptırmak için binbir takla atan patronların sayısıyla doğru orantılı bir şekilde. Büyüklerimizin “Allah az verip üzdürmesin, çok verip azdırmasın.” duası ise literatürden silinmek üzere.

Derin Kitap’tan çıkan Para Psikoloğu bunları ele alıyor. Kitabın yazarı Hakan Ayvaz sürekli düşünülen ama kimselerle pek konuşulmayan para konusuna bir psikolog edasıyla yaklaşıyor. “Evrene iyi enerji gönderirsen, istediğin mutlaka olur.” klişesine karşı çıkan yazar iş dünyasının gerçeklerini ve her geçen gün cebinden para çıkması zorlaşan patronları da es geçmiyor. Kitaptaki “Türk Patron Tipolojisi” bölümüyse “Patron kim?” sorusuna cevap niteliğinde.

Etle tırnak gibi patron:Sanatçılardan duymaya alıştığımız yeni çıkardıkları albüm için söylediği “Çocuğum gibi oldu.” cümlesindeki gizli özne durumundaki albüm bu tip patronlar için şirkettir. Şirketin ne kadar büyüdüğünü ve kaç yaşına geldiğini fark etmez. Otoriter bir baba edasıyla “Otur!” deyince oturacağını, “Cısss!” deyince yapmayacağını zanneder. Şirketi adeta cebinde taşır. Başlarda bu şirketin emin ellerde olduğunu gösterse de durumun  vahameti iş büyüdükçe artar. Zira her şeyi bilen patron, artık her işe yetişemez olur. Profesyonellerden alınan yardımsa bakıcısına “Anne!” diyen şirket, pardon çocuk hüznünü doğurur onda. Dolayısıyla işin uzmanlarından ya destek almaz ya da onların da işine burnunu sokmaktan geri durmaz. Yardımcılarına sürekli “Ne sanmış o kendini? Biri gider, gelir yenisi…” şarkısını armağan eder.

Okul müdürü patron: Kendisini, yeni nesli yani çocuklarını veya torunlarını işin başına geçirmek için yetiştirmeye adamış patrondur. Tıpkı öğrencilerden “Sizler de okuyup, bu sınıflarda ders vereceksiniz.” nasihatini  esirgemeyen bir müdür gibi. Onları ‘Avrupalarda, Amerikalarda’ okutarak en iyi imkânları sunar. Sonra da keyifle emekli olup balığa çıkacağı günlerin hayallerini kurar. Ancak olası iki sorunu aklının ucundan bile geçirmez. Bir, çocukları gerçekten bu işi yapmak istiyor mu? İki, işlerin başına geçecek tecrübeye sahipler mi? Her iki cevap da olumsuz olunca, yandı gülüm keten helva!

Odaktaki patron:‘Ay sonunu getiremeyen memur’un bütçesiyle harcamasının denkleşmediği gibi onun da kafasındaki yönetim planıyla uygulama bir türlü örtüşmez. Yetkilerin paylaşılmasına hevesli gibi görünse de dediğim dedik tavrından hiç taviz vermez. Monarşi düzeninden demokrasiye geçiş bir türlü gerçekleşmez. Yetki verdiği çalışanların kendi yükünü hafiflettiğini düşünmek yerine, onların işlerini de yaparak adeta bir rekabet havasına girer. Böylece şirket için ne kadar vazgeçilmez(!) olduğunu ele güne ve tabii elemanlarına da göstermek ister.

Profesyonellikten gelen patron:Uzun bir profesyonel hayatın ardından girişimci olmaya girişiverir. Şirketini kurar. Her şeyi zaten bildiği için geçmişte patronlarının yaptığı hatalara düşmeyecektir. Ya da kendisi böyle zanneder. Zira ‘çalışan’ gömleğini çıkarıp patron gömleğini giymeyi bir türlü beceremez. Otorite ve sorumluluk dağılımında sorun çıkar. Her şeyi kitabi doğrularla yapsa da patron olmayı beceremeyince başarısızlık kaçınılmazdır!

Farkında patron: Hem şirketini hem de kendini iyi tanır. Her ikisinin kapasitesini bilir ve buna göre davranır. Profesyonel bir kadroya ve liderlik özelliklerine sahiptir. Şirketin birikimlerinden faydalanmasını sağlarken kendini de ihmal etmez. Gerektiğinde yardımcılarına yetki devretmeyi bilir. Hatalarından ders çıkarır. Kısacası genç kızların hayallerini süsleyen beyaz atlı prens gibi her beyaz yakalının hayalidir. Ancak nadir rastlanan bu türün sayıları gün geçtikçe azalmakta, nesilleri yok olma tehlikesiyle karşı karşıya kalmaktadır.

MERVE TUNÇEL

Alıntıdır.

Sektörel - 'Sen Maliye Bakanı mısın?' diyorlar

Ulaştırma, Denizcilik ve Haberleşme Bakanı Binali Yıldırım, ''(Arama motorları herşeyi arayıp buluyor vergi dairesini bir türlü bulamıyor) deyince (Sen Maliye Bakanı mısın?) diye bilişimcilerden tepki aldım'' dedi.

Yıldırım, bilişim sektörü sivil toplum örgütleri değerlendirme toplantısında, bilişim sektörünün özelliği gereği herkesin münferit çalışmayı sevdiğine değinerek, organize olup güçlerin birleştirilmesi ve büyük projelerin birlikte gerçekleştirilmesi gibi bir anlayış gelişemediğini vurguladı.

''Gelişmemesini de tuhaf karşılamıyoruz. Çünkü bunlar ayrı düşünülecek, üretilecek sonunda bunlardan çok ciddi sinerji ortaya çıkacak'' diyen Ulaştırma Bakanı, öncelikle kamuoyunda bilgi toplumu olmanın öneminin kabul ettirilmesi gerektiğini anlattı.

Farkındalık olmadan, yapılan işin öneminin tüm toplum kesimlerine ulaştırılmaması halinde istenilen hızda yol alınamayacağını, 2012'de kamu kuruluşlarının bilişim projelerine 2,6 milyar lira bütçe ayırdığını belirterek, şunları kaydetti:

''Bu bütçe bu yıl 3 milyar lirayı geçiyor. Seneye bu 4'ü de geçecek. Yıllar geçtikçe bilişime ayrılması gereken kaynak gittikçe artıyor. Peki bu kaynağı etkin kullanabiliyor muyuz? Bu kaynaktan Türk insanının akıl teri ne kadar payını alıyor? Bu soru önemli... Asıl çalışmamız gereken yer burası. Türkiye'ye 4 milyar liralık akıllı telefon geldi. Bununla ilgili kamuoyunda bir şey söyleyince bana en acımasız eleştiriyi yine bilişimciler yaptı. (Bu şirketler, arama motorları, herşeyi arayıp buluyor vergi dairesini bir türlü bulamıyor) deyince (Sen Maliye Bakanı mısın?) diye bilişimcilerden tepki aldım.

Neyin yanındayız. Neyin karşısındayız. Nerede durmamız gerektiğini çok iyi düşünmemiz lazım. Benim kimsenin ticareti ile işi ile derdim yok. Bu ülkeden para kazanan, bu ülkeyi pazar olarak gören mutlaka bu ülkenin hakkı olan payı vermesi lazım. Derdim bu...

4 milyar lira mal giriyorsa buraya, bu ülkeden 4 milyar lira para çıkıyorsa, toplam elektronik için bu ülkeden 15 milyar lira para çıkıyorsa, en az başlangıç için 1,5 milyar liranın kalması lazım. Vergiyi konuşmuyorum. Katma değer... Bunu istemeye hakkımız var. Herkes işini gücünü yapacak. Malını da satacak, iş yeri de açacak, insanlarımızı da çalıştıracak, ürünlerinin bir kısmının yazılımını, donanımını burada yapacak. Küçük bir pazar değil bu...''

Önemli olanın bu sektörün gelişmesi olduğunu kaydeden Yıldırım, ''Biz bu mutlaka fark oluşturacak bir iş yapmamız lazım. Aklımıza güvenelim. Bilgimize güvenelim. Marka yapalım. Marka yapamazsak, marka geliştiremezsek hamallığa devam ederiz. Başka yolu yok'' dedi.

Akıl ve fikrin olduğunu  ve bunun artık ürüne dönüştürülmesi gerektiğini belirten Yıldırım, şunları kaydetti:

''Devlet gölge etmesin en büyük ihsandır. Biz de onu sağlamaya çalışıyoruz. Şu anda karşılaşacağınız sorunları elimizden geldiğince gidermeye, önünüzü açmaya çalışıyoruz. İmkanlar nispetinde. Bazılarında başarılı oluyoruz. Bazılarında gecikiyoruz. Ama biz bir şey geliştiremiyorsak fark ortaya koyamıyorsak yüksek teknolojili bir ürün dünyaya teklif edemiyorsak. Kimsede kabahat aranmasın. İnadına çalışacağız. Gece gündüz çalışacağız. İşi sonuçlandırmak için uğraşacağız. Çok imkan var. Çok alan var. Yapacak çok iş var.

5 milyar dolar yatırım yapıyoruz bilişim alt yapısına. 15 milyar dolarlık mal alıyoruz dışarıdan. Cari açık nereden geliyor. Sadece petrolden mi? Buradan da geliyor. Bunları ne kadar aşağıya çekersek. Oradan tasarruflarımız sektöre gelecek. Bu iş olacak, aş olacak, ülkemize katma değer olacak. Ülkemiz daha güzel hala gelecek. Her yönden faydası olacak.''

(AA)

Alıntıdır.

Sektörel - Yarısı işsiz 90 bin gencin hayatını değiştirecek proje!

Önceki akşam bir grup ekonomi yazarı ve yöneticisi Microsoft Genel Müdürü Tamer Özmen'den 2012'nin değerlendirmesini dinledik.

Evet, Microsoft Türkiye çok başarılı bir yılı daha geride bırakmıştı. Evet, ikinci kez112 ülke şirketi arasında Microsoft Türkiye 'Yılın Ülkesi' ödülününün sahibi olmuş ve hatta Microsoft CEO'su Steve Ballmer, ödülü almak için kendisine yaklaşan Tamer Özmen'e 'Yine mi sen' diyerek Türkiye'nin başarısından memnuniyetini dile getirmiş.
Çin ve Hindistan'dan sonra dünyanın en hızlı büyüyen ülkesi Türkiye'de Microsoft'un da hatırı sayılır bir büyümeye sahip olması normal galiba. 3 yıl önce genel müdür koltuğuna otu- ran Tamer Özmen, şirketin 2010'dan 2011'e yüzde 27, 2011'den 2012'ye yüzde 17'lik bir büyüme kaydettiğini ve bu yıl da en az yüzde 24 büyüyeceklerini söylüyor.
Ne de olsa bugün Microsoft, Türkiye'de küçüklü büyüklü yaklaşık 3.5 milyon şirkete iş yapıyor. Başta Türk Telekom olmak üzere aralarında İş Bankası, Denizbank ve Garanti Bankası'nın da bulunduğu pek çok bankaya özel projeler geliştiriyor ve iş hacmi her geçen gün artıyor.

Belki son yıllardaki büyümede, Tamer Özmen'in 'Microsoft cam ofisini bırakıp, Anadolu'ya çıkmalıyız' felsefesiyle her ay toplantılarını Anadolu'nun bir ilinde yapmasının da büyük etkisi olmuş olabilir. 
Evet tüm bunlar Microsoft Türkiye'nin kendi adına başarılı bir yılı geride bıraktığının hikâyesi. Ancak açıkçası beni tüm bunlardan çok, Tamer Özmen'in gayretiyle hayata geçirilen ve birçok gencin hayatını değiştiren Açık Akademi etkiledi.
Aranızda hiç Açık Akademi'yi duyanınız var mı bilmiyorum ama gençler sanırım neden söz ettiğimi biliyor. Çünkü bugün Açık Akademi'nin tam 90 binden fazla kayıtlı öğrencisi varmış ve toplamda 165 bin saat eğitim alan bu grubun içinden 1970 kişi mezun olmayı başarmış. Burada beni tek üzen 90 bin kişiden sadece yüzde 14'ünün kadın olması tabii. Microsoft'un kadınları motive etmek için projede bir değişiklik yapmasını da umut ediyorum. Akademinin öğrencilerinin yüzde 70'i üniversite mezunu ancak yüzde 53'ünün hali hazırda işsiz olması hem ürkütücü hem de Microsoft'un projesi sayesinde bir iş sahibi olabilecekleri için artık sevindirici.

Peki ne yapıyorlar diye merak ediyorsanız onu da kısaca anlatayım. Microsoft'un geliştirdiği bir platform üzerindenuygulama geliştirmek için eğitim alıyorlar. Şimdiye kadar 440 tane uygulama beğenilmiş ve içlerinden 284 tanesi Microsoft tarafından sanal markette sunulmuş. Eminim akıllı cihazlar için geliştirilen 'Angry Birds' uygulamasının bugün sahiplerine nasıl da milyar dolarlar kazandırdığını duymuşsunuzdur. Yani geliştirdiğiniz bir uygulamanın kaç milyon kez indirilebileceğini siz bile tahmin edemeyebilirsiniz. Akademi'nin kahramanlarından biri sadece 14 yaşında. İsmi Tugay Tuna.

Unutmayın ki uygulama olarak bildiğimiz bu küçük yazılımların tüm dünyada 65 milyar dolarlık bir pazarı oluştu ki yakında bu rakamın kat be kat artacağı tahmin ediliyor. Geçen yıl indirilen uygulama adedi 185 milyarı bulmuş. 
Özetle demek istiyorum ki AK Parti Hükümeti, üniversite mezunu genç işsizler için bir yol haritası yapacaksa, ilk bakmasında fayda olan yer bilişim sektörü. Kapsamlı bir yol haritası için sektörün önde gelenlerinin gönüllü olarak bu işe soyunacağına eminim.

Şelale Kadak

Kaynak:
http://www.sabah.com.tr/Yazarlar/kadak/2013/02/01/yarisi-issiz-90-bin-gencin-hayatini-degistirecek-proje

İstanbul Java Günü 2013 etkinliği

02.02.2013'de İstanbul Java Günü 2013 buluşmasına kardeşim İbrahim ile gittim. Bahçeşehir Üniversitesi Beşiktaş kampüsü Fazıl Say salonunda yapıldı. Beklediğimden iyi bir ortamla karşılaştım. Arun Gupta ve Peter Veentjer'i dünya gözü ile gördük. Prime Faces kurucusu ve lideri Çağatay Çivici'den çok etkilendim ve gurur duydum. Geliştirdikleri kontrol setini Asp.net için de çıkaracaklarını belirtti. Organizasyon iyi ve hoş geçti. Emeği geçen herkesin ellerine sağlık.

Bilgi, Haliç ve Boğaziçi herşey çok güzeldi...

31.01.2013 itibariyle İstanbul Bilgi Üniversitesi'ndeki çalışmam bitti. 3-4 ay önce çalışma yerimiz Mecidiyeköy Kuştepe kampüsünden Eyüp Santral kampüsüne taşındı. Boğaziçi ve Haliç sahillerinin doyumsuz görüntüsü ile yeni yerimize gidip geldim hergün. Ulaşım zorluğu olsa da çalışma ortamımız çok güzeldi. Hayatta süreçler; insanı başka denizlere çıkarıyor, sanırım ben de böyle bir durumdayım gibi hissediyorum. Umarım iyi niyetli adımlarımız birşeylere katkısı olur.
Bilgi'de edindiğim vizyon, hoşgörü, teknik başarıların ve birlikteliğin bana çok katkısı olduğunu düşünüyorum.
Murat Genç (Mütavazi deli kodcu, sağı solu pek belli olmaz), Ali Özgür (Takım liderimiz), Mustafa Tülü (Birim müdürümüz) ve Ercüment Oyuktaş'ı (Usta kıdemlimiz) tanıdığımdan ve onlardan çok şeyler öğrendiğim için çok şanslıyım diye düşünüyorum. Yoğun iş hayatımızın irtibatlarımızı koparmaması dileğiyle.

NPOI - .xls 2003 türü Excel okuma esnasında cell değerini okuma

NPOI'de eski Excel 2003 versiyonu yani .xls dokümanlarında excel cell değerini almak için kullanılan yöntemler:


double NumericCellValue { get; }
DateTime DateCellValue { get; }
IRichTextString RichStringCellValue { get; }
byte ErrorCellValue { get; }
string StringCellValue { get; }
bool BooleanCellValue { get; }


Örnek okuma kodu:

string strCell1 = sheet.GetRow(rowIndex).GetCell(colIdx).StringCellValue;

Eğer excel cell türü Number veya Sayısal ise StringCellValue ile okuma yaparken hata vermektedir. Okuma esnasında bu cell'in tür bilgisine göre okuma yapılmalıdır.

Cell'in tür bilgisi:

CellType CellType { get; }

CellType enum bilgisidir ve şu şekildedir:


public enum CellType
  {
    Unknown = -1,
    NUMERIC = 0,
    STRING = 1,
    FORMULA = 2,
    BLANK = 3,
    BOOLEAN = 4,
    ERROR = 5,
  }

Sayısal veya diğer cell tür'lerinde okuma yapabilmek için önce o cell'in türünü string türüne çevirmek; okuma esnasındaki hatalarını gidermek adına yöntem olabilir. Ancak bu durum, yazdığınız case'e yani duruma göre değişmektedir.

İşlem yapmadan önce veya okuma yapmadan önce Cell türünü değiştirme kod örneği:


if(sheet1.GetRow(i) != null)
                    sheet1.GetRow(rowIndex).GetCell(colIndex).SetCellType(CellType.STRING);



Kaynaklar:

NPOI : How To Read File using NPOI
http://stackoverflow.com/questions/5855813/npoi-how-to-read-file-using-npoi

How can I read numeric strings in Excel cells as string (not numbers) with Apache POI?
http://stackoverflow.com/questions/1072561/how-can-i-read-numeric-strings-in-excel-cells-as-string-not-numbers-with-apach

Problem in reading Numeric value as String fom Excel file using Apache POI
http://www.coderanch.com/t/446602/open-source/reading-Numeric-String-fom-Excel

How do I read from an Excel file using POI?
http://www.avajava.com/tutorials/lessons/how-do-i-read-from-an-excel-file-using-poi.html

Microsoft Access Sürüm ve Adları

Access 2013
Access Database Engine (ACE)
Version Number: 15
2013-09-02
Office 2013 ile geliyor


Access 2010
Access Database Engine (ACE)

Version number: 14

2010-07-15

Office 2010 ile geliyor

Access 2007
Access Database Engine (ACE)
Version number: 12
2007-01-27
Office 2007 ile geliyor

Access 2003
Jet Database Engine
Version number: 11
2003-11-27
Office 2003 ile geliyor

Access 2002
Jet Database Engine
Version number: 10

2001-05-31
Office XP ile geliyor

Kaynaklar:

Microsoft Access
http://en.wikipedia.org/wiki/Microsoft_Access

Microsoft Jet Database Engine
http://en.wikipedia.org/wiki/Microsoft_Jet_Database_Engine

OLE DB
http://en.wikipedia.org/wiki/OLE_DB

GetCreatedVersion
http://www.ruriplus.com/msaccess/tch/tch_041.html

Access File Formats: ACCDB vs MDB
http://databases.about.com/od/access/a/accdb.htm

How Can I Determine Which Version of Access was Used to Create a Database?
http://blogs.technet.com/b/heyscriptingguy/archive/2005/10/07/how-can-i-determine-which-version-of-access-was-used-to-create-a-database.aspx

Liberating data from Microsoft Access “.mdb” files
http://mazamascience.com/WorkingWithData/?p=168

how to use an MS-Access file from Linux?
http://stackoverflow.com/questions/377219/how-to-use-an-ms-access-file-from-linux

Working with Access Databases (.MDB files) on MAC OSX
http://blog.petermolgaard.com/2011/11/22/working-with-access-databases-mdb-files-on-mac-osx/

Converting Microsoft Access MDB Into CSV Or MySQL In Linux
http://nialldonegan.me/2007/03/10/converting-microsoft-access-mdb-into-csv-or-mysql-in-linux/

Walkthrough: Creating a Web Page to Display Access Database Data
http://msdn.microsoft.com/en-us/library/445z2s49(v=vs.100).aspx

Maximum capacity of an MDB file?
http://stackoverflow.com/questions/3915907/maximum-capacity-of-an-mdb-file

Overview of Access security (MDB)
http://office.microsoft.com/en-us/access-help/overview-of-access-security-mdb-HP005188226.aspx

MS access file access in IIS 7.5 asp page
http://forums.iis.net/t/1164972.aspx

Using Classic ASP with Microsoft Access Databases on IIS
http://www.iis.net/learn/application-frameworks/running-classic-asp-applications-on-iis-7-and-iis-8/using-classic-asp-with-microsoft-access-databases-on-iis

Sektörel - E-devlet sistemi

E-devlet sistemiyle abonelik internetten yeni adrese taşınacak.

Bugün gazetesinden Hasan Bozkurt'un haberine göre; Başbakan Tayyip Erdoğan başkanlığındaki Bilim, Teknoloji Yüksek Kurulu (BTYK), e-devlet hizmetlerinin artırılması kararı aldı. Bu çerçevede taşınırken eski evin elektrik, su ve doğalgazını kestirip tekrar bağlatma derdi sona eriyor. Bu abonelikler artık e-devlet sistemi ile internet üzerinden yeni adrese taşınabilecek.E-devlet hizmetlerinde Avustralya örnek oldu.

İHRACAT İŞLEMLERİNE 2 DAKİKA

BTYK toplantısında, Türkiye'nin e-devlet alanındaki hizmetlerinin daha da hızlandırılması kararlaştırılırken, dünyadaki çarpıcı e-devlet uygulamaları da ele alındı. Güney Kore, bir vatandaşın bir yıl içinde devlet dairelerine gitme süresini 3'ün altına indirme kararı aldı. Bu yönde de çalışma başlattı. Güney Kore'de ihracat işlemleri 2 dakikaya, ithalat da 1,5 saate indirildi. Yine bu ülkede kurulan veri merkeziyle 1,2 milyar TL'lik tasarruf sağlandı.

24 DOLAR TASARRUF

ABD, e-devlet hizmetlerini yaygınlaştırarak, devlet dairesine gidilerek yapılan işlem başına 24 dolar tasarruf etti. Singapur'da pasaport bekleme süresi kısaldı. Filipinler'de 616 firmanın verilerinin sisteme aktarılmasıyla, kayıtdışılık azaltıldı. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanı Nihat Ergün de BTYK'da alınan son kararları değerlendirerek, e-devlet kapısının yeni uygulamalarla zenginleştirileceğini müjdeledi.

Ergün, e-devlet uygulamaları ile kısa zamanda, yüksek olmayan maliyetlerle vatandaşların yaşam kalitesinin artırılmasına ciddi katkılar yapılabileceğini dile getirdi. e-Devlet uygulamalarının yaygınlaştırılmasıyla verimlilik artışı sağlanacağını, zamandan ve maliyetten tasarruf edileceğini belirten Ergün, "Vatandaşımızı, tüm hizmetlerini e-Devlet kapısından yapabilir hale getirmek zorundayız. Bu anlamda çarşamba günü yaptığımız BTYK'da çok önemli kararlar aldık. Çalışmalar bundan sonra daha da hızlanacak" dedi.

UYGULAMA 5 YAŞINDA

Türkiye'nin bilgi toplumuna geçiş sürecinde önemli bir kilometre taşı olan e-Devlet Kapısı, 18 Aralık 2008 tarihinde Başbakan Tayyip Erdoğan tarafından hizmete açıldı. Hedef vatandaşların 7/24 kesintisiz hizmet alabilmesi. Geçen sürede 15 milyonun üzerinde vatandaş e-devlet kapısından hizmet almayı tercih etti. Genellikle sigorta hizmet dökümü, çalıntı araç sorgulama, dava gibi kendisini yakından ilgilendiren konular vatandaş tarafından e-devletten alındı.

Alıntıdır.

Sektörel - BES yatırım, İnternet ve yüksek teknoloji alanlarındaki girişimcilere kapısını açıyor

İnternet ve ileri teknoloji alanlarındaki projelere destek olmak için yeni bir risk sermayesi şirketi olan BES Yatırım kuruldu.
Farklı disiplinlerden güçlü bir ekip tarafından kurulan BES Yatırım; internet ve ileri teknoloji alanlarındaki girişimlerin büyümesi ve gelişmesine destek olacak. Yeni fikirleri ve girişimcileri de destekleyecek fon, mentorluk, ve yazılım geliştirme fonksiyonlarını tek çatı altında toplayan BES Yatırım; fikir veya uygulama aşamasında projeleri olan girişimcilere kapısını açıyor.

Türkiye’den dünya markaları ve global projeler çıkaracaklarına inandıklarını belirten BES Yatırım Yönetim Kurulu Başkanı Burak Kızılhan "Mobil pazar günümüz ve geleceğin en çok büyüyen, gelecek vadeden alanlar arasında yer alıyor. Bu alandaki ilk yatırımlarımızı kendi geliştirdiğimiz projelere yapıyoruz. iPhone ve Android platformlarında kullanılabilen uygulamalar ile adımızdan sıkça söz ettireceğiz. Kısa zaman içinde yüz binlerce kullanıcı sayısına hızla ulaşacak uluslararası hedefleri olan bir projemiz hazır olacak ve bunu yenileri takip edecek.

Kızılhan, “Küresel yatırım eğilimlerine baktığımızda internet, mobil ve teknoloji sektörleri yüzde 20-30 arasında pay alıyor. Gelecek dönemde yatırımların ve satın almaların hızlı olacağı bir döneme girmek üzereyiz. İnternet ve mobil ekosistemine hız katması beklenen ve melek yatırımcılık konusunun işleyişini ele alan “Bireysel Katılım Sermayesi Yönetmeliği Teşvik Taslağı; Bilim Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı ve TÜBİTAK tarafından desteklenen projelerle ilgili çalışmalar bile bizim gibi girişimcilere manen büyük destek oluyor.

Girişimciler; şirketin internet sayfası www.besinvest.com’dan detaylı bilgi alabilir ve BES Yatırım’a ulaşabilir.



Alıntıdır.

Sektörel - Teknoparklara performans karnesi verilecek

Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanı Nihat Ergün, Türkiye’nin son yıllarda çok fazla üreten ve katma değer oluşturan bir kimlik kazanmaya başladığına dikkati çekerek, 10 yıl önce Türkiye’nin sanayi ürünlerinin yüzde 50’sinin düşük teknolojili ürünler olduğunu, 10 yılda alınan yol ile Türkiye’nin orta teknoloji seviyesine geldiğini söyledi.

İleri demokrasiye ve ileri teknolojiye geçmek için atılması gereken önemli adımlar olduğunu ifade eden Ergün, şimdiye kadar 49 teknopark kurulduğunun altını çizdi.     Ankara Sanayi Odası 1. Organize Sanayi Bölgesi yönetim binasında düzenlenen Üniversite-Sanayi İşbirliği Bölgesel Toplantısı’nda konuşan Bakan Ergün, şimdilerde yeni bir aşamaya geçildiğini, teknokentleri farkındalık oluşsun diye desteklediklerini belirterek, “Şimdi nitelik aramaya başladık. Şimdi yeni bir düzenleme ile her teknopark için performans kriterleri oluşturuyoruz.” dedi. Bakan Ergün, Patent Kanunu’nda değişiklik yapmak için çalışmalarını sürdürdüklerini dile getirerek, üniversitelerin kurumsal olarak patent sahibi olabileceklerini, lisans sahibi olduğunda gelir elde edebileceğini, buluşu yapan öğretim üyesinin patent haklarından en az yüzde 30 pay alabileceğini kaydetti. TÜBİTAK’ta destek programlarının içine teknoloji transfer ofisleriyle ilgili destek programları koyduklarını ifade eden Ergün, üniversite-sanayi işbirliğinde teknoloji transfer ofislerinin TÜBİTAK tarafından 1 milyon liraya kadar desteklendiğini anlattı. Ergün, ayrıca Bilim Teknoloji Yüksek Kurulu toplantısında sağlık teknolojilerindeki çalışmalara yoğun Ar-Ge desteği verilmesinin ele alındığını da söyledi.

Alıntıdır.

MVC 3 Razor - System.Web.Helpers.Chart helper ile grafik gösteriminde Y değerlerini gösterme

Bunun için custom theme kullanılması gerekmektedir. Option olarak dışarıdan set edilememektedir.

Örnek olarak grafikde Y value bilgisini gösteren theme bilgisi şu şekildedir:

Controller içideki kod:


public ActionResult GetChartImage()
        {


string tVanilla =
            @"<Chart Palette=""SemiTransparent"" BorderColor=""#000"" BorderWidth=""2"" BorderlineDashStyle=""Solid"">
                <ChartAreas>
                    <ChartArea _Template_=""All"" Name=""Default"">
                            <AxisX>
                                <MinorGrid Enabled=""False"" />
                                <MajorGrid Enabled=""False"" />
                            </AxisX>
                            <AxisY>
                                <MajorGrid Enabled=""False"" />
                                <MinorGrid Enabled=""False"" />
                            </AxisY>
                    </ChartArea>
                </ChartAreas>

                <Series>
                    <Series
                            _Template_=""All""
                            BorderWidth=""0""
                            LabelForeColor=""#000000""
                            LabelBackColor=""#FFFFFF""              
                            IsValueShownAsLabel=""true"" >
                    </Series>
                </Series>

                </Chart>";

new System.Web.Helpers.Chart(
                    width: 400
                    , height: 200
                    //, theme: ChartTheme.Blue
                    //, theme:ChartTheme.Vanilla
                    , theme:tVanilla
                    )
                .AddTitle("Ders Notları")
                .AddSeries(
                    chartType: "column"
                    //chartType: "bar"
                    , name:"Dersler"
                    , axisLabel:"Ders Adı"
                    , xValue: new[] {"Math", "English", "Computer", "Science1"}
                    , yValues: new[] {"80", "90", "78", "68"}
                 
                    )
                .Write("png");


return null;

}

View Razor kısmındaki kod:

<img src="@Url.Action("GetChartImage", new { dateTime=DateTime.Now.ToString("yyyyMMyyHHmmss") })" alt="" />




şeklinde kullanılabilir:

Kaynaklar:
http://stackoverflow.com/questions/10657538/applying-a-default-theme-to-a-chart-series
http://aspnetwebstack.codeplex.com/SourceControl/changeset/view/7e0749a2db9c#src/System.Web.Helpers/Chart/ChartTheme.cs

IIS Sürümleri

IIS 8.0
Windows Server 2012, Windows 8

IIS 7.5
Windows 7, Windows Server 2008 R2

IIS 7
Windows Vista, Windows Server 2008,

IIS 6
Windows Server 2003 üzerinde bulunuyor

IIS 5.1
Windows XP Professional

IIS 5.0
Windows 2000


Kaynaklar:
http://en.wikipedia.org/wiki/Internet_Information_Services

İş Hayatı - Değişim düşmanları

Dünyada kişi ve kurumların en büyük düşmanları dışarıda değil, içeridedir. İnsanın dışarıdaki düşmanları bir insanı kendi aleyhine olacak şekilde konuşturamaz; kendi aleyhine olacak şekilde hareket etmesine yol açamaz.

Düello yapan iki kovboy düşünün: Kovboylardan biri diğerinin ne söyleyeceğini ya da nasıl hareket edebileceğini belirleyemez; sadece silahını çekip rakibine ateşleyebilir. Bu anlamda dışarıdaki düşmanla başedebilmek de kolaydır. Ama içerideki düşman, sizin ne söyleyeceğinize ve nasıl hareket edeceğinize ilişkin tam bir kontrol sahibidir.

    Nesil Yayınları’ndan çıkan Can Alpgüvenç’in Şeyh Sadi Şirazi Bostan ve Gülistan isimli eserinde Şirazi’den seçme öyküler var. Birinci bölüm benim deyimimle insanın en büyük düşmanına ayrılmış: Kibir. Kibrin çok değişik yansımaları vardır. En kötü yansımalarından biri, her şeyin en doğrusunu bildiğini sanmaktır. Siyasetle, dinle, ekonomiyle, yönetimle, uluslararası ilişkilerle ve aklınıza gelen her konuda en doğruyu, en iyi bilenin kendisi olduğunu düşünen kişinin kulakları tıkanır, gözleri görmez olur. Ne dostlarının ne alimlerin ne de düşmanlarının hakikat de olsa sözlerini duyarlar. Kibir bir de yüksek bir konum / unvanla -müdürlük, genel müdürlük, vekillik, başkanlık, bakanlık, başbakanlık gibi- birleşirse durum iyice kötüleşir. Çünkü kibrin çok sevdiği araçlar, cezalandırma gücü, kişinin değerine değil gücüne saygı duyulması, kişinin konumu dolayısıyla methedilmesi, belirli bir çerçevesi de olsa istediğini yapabilme gücü, kişiyi iyice doğru yoldan çıkarır.

    Şirazi bir hikayesinde Sağır Hatem diye bilinen bilge bir kişiyi anlatır. Karısını utandırmamak için onun işlediği bir suçu duymazlıktan gelmek için bütün ömrünü sağır taklidi yaparak geçirmiş bir kişidir bu. Ancak bir gün bir bahçede bir dost meclisinde sohbet ederken örümcek ağına düşen bir sineğin vızıltısını duyunca “açgözlülük, insanı tuzağa düşürür” deyince çevresindekilerden biri, “Ey bilge kişi, sen sağırsın, nasıl sineğin vızıltısını duyabildin?” diye sorar. O da şöyle söyler: “Beni bilge bilenler beni hep överler, o zaman da gururum beni alt eder ve nefsimin esiri olabilirim. Ama sağır olduğumu düşünenler, yanımda nasıl olsa duymaz diyerek hep hatalarımı söylerse, kendime çeki düzen verebilir, değişebilirim.” (Şirazi’yi okudukça kendimi de onun ölçülerinde çok kibirli bulup utandım.)

    İş ve siyaset dünyasında öyle kibirli insanlar görüyorum ki, kulakları sağır, gözleri kör. Bunların bir kısmı iyi okullardan mezun, bazılarının master dereceleri var, bazıları yurtdışında okumuş. İlginç bir şekilde eğitim ve edinilen başarı arttıkça kibir de artıyor ve kişinin iletişimini bozarken gelişmesini engelliyor.

    İkinci düşman, tutuculuk. Tutuculuk da kibrin en sevdiği çocuğudur. Her şeyin en iyisini bilen biri, elbette hiçbir konudaki fikir ve hareketini değiştirmeyecektir. Kibirli kişi, dışarıdan gelen her türlü enformasyona kapalı olduğu için yeni bir şey öğrenemez. Düzeltiyorum, yağcılardan gelen methiye ve zehirli ispiyonlara açıktırlar. Zehirli ispiyon, asılsız bir şekilde yapılan iftiradır. Zehirli ispiyonlar, tarih boyunca birçok insanın haksız yere harcanmasına yol açmıştır. Tutuculuk, insanın farklı düşünebilme ve hareket değişebilmesinin önündeki en büyük engeldir. Nesil Yayınları’ndan çıkan Şeyh Sadi Şirazi’nin bin yıllık bu eserini ailecek okumanızı ve yeni yılda kendinizi bu iki açıdan gözden geçirmenizi tavsiye ediyorum.

Melih Arat

Sektörel - Şehir dışına teknopark yapanlar boşuna uğraşıyor

BTK Başkanı Tayfun Acarer, teknoparkların şehir dışına kurulmasına tepki gösterdi. Acarer, “Bu gibi merkezler mühendislerin rağbet göstereceği şekilde konuşlanmalı.” dedi.

Gayri safi milli hasılasının sadece binde 8’ini araştırma geliştirmeye (Ar-Ge) ayıran Türkiye, son yıllarda bu alandaki yatırımları artırmak için kapsamlı adımlar atıyor. Özellikle teknoparklarda Ar-Ge çalışmaları yapan şirketler birçok masraf ve vergiden muaf oluyor. Bu da yeni teknopark merkezleri açılmasını teşvik ediyor. Ancak bu merkezlerin birçoğu şehir dışına kurulunca, kalifiye eleman sıkıntısı baş gösteriyor. Teknokentlerde görev yapacak üst düzey mühendis ve yöneticiler uzaklığı göz önünde bulundurarak çalışmayı reddediyor. Söz konusu durumun ciddiyetini göz önünde bulunduran Bilgi Teknolojileri ve İletişim Kurumu (BTK) Başkanı Tayfun Acarer de, şehir dışına teknopark yapanların boşuna emek sarf ettiklerini söyledi.

    Vodafone Türkiye’nin inovasyon üssü Oksijen Ar-Ge’nin yeni merkezinin İTÜ Ayazağa Kampüsü Teknokent Binası’ndaki açılışında konuşan Acarer, katma değerli hizmetler ortaya koyan bu üslerin çalışacak mühendis ve yöneticilerin rağbet göstereceği şekilde konuşlanması gerektiğini söyledi. Vodafone Türkiye’nin internet servis sağlayıcı gibi çalışmaya başladığını anımsatan Acarer, “Şimdi onun ötesinde Türkiye’nin en büyük Ar-Ge merkezlerinden birine sahip oldu. 10 sene önce sadece mobil işletmeci olarak tanıdığımız Vodafone, 308 tane Ar-Ge elemanı çalıştıran, mühendislerinin tamamı Türk olan ve 400’den fazla proje üretebilen bir kuruluş haline geldi.” diye konuştu.

    Vodafone Türkiye İcra Kurulu Başkanı Serpil Timuray ise Oksijen Ar-Ge’nin mobil iletişim inovasyonunda pek çok ilke imza atmış ve sadece Türkiye’de değil dünyada kendisini tescil ettiren bir merkez olduğunu söyledi. Timuray, bu merkezin yalnızca Türkiye operasyonları için değil, aynı zamanda Vodafone Grubu için de inovasyon ürettiğini aktardı. Toplantı sonrasında sektörle ilgili soruları cevaplayan BTK Başkanı Acarer, 4G ihalesiyle ilgili, “Kararı siyasi otorite verecek. Bakanlık 17 Ocak’ta bir ihale yapacak. Mobil kapsamanın olmadığı 2 bin 128 yer var.”dedi. Bilişim sektörü hacminin e-ticaret dahil, 2011 sonunda 40 milyar dolar olduğunu aktaran Acarer, 2012’de ise en az yüzde 10 büyüme hesaplandığını hatırlatarak, “Bu da hacmi 44 milyar dolara ulaşacak demek. 2013’te sektör yüzde 10 civarında büyür.” diye konuştu.

EN BÜYÜK TEKNOPARKLAR

İsmi                                                                    Şehir

TÜBİTAK Marmara Teknokent                          Kocaeli

İTÜ Arı Teknokent                                              İstanbul

Hacettepe Üni. Teknokent                                   Ankara

İzmir Teknopark                                                  İzmir

ODTÜ Teknokent                                               Ankara

Bilkent Siberpark                                                 Ankara

Yıldız Teknik Üni. Teknokent                   İstanbul

Uludağ Üni. Ulutek Teknokent                            Bursa


Alıntıdır.

Sektörel - 2013’te hangi meslekler gözde olacak?

Yeni yıldan itibaren medya yöneticiliği, sosyal medya pazarlama uzmanı, lojistik sorumlusu gibi iş alanlarına ilginin artması bekleniyor. İnsan kaynakları uzmanları ve istihdam büroları, hayatın her alanına giren teknoloji ile birlikte gözde mesleklerin çeşitleneceğini söylüyor. Mühendislik, doktorluk gibi prestij mesleklerinin konumunu koruyacağı, tekstil ve perakende sektöründe de artan çalışan talebiyle birlikte sirkülâsyonun devam edeceği tahmin ediliyor.


İş tanımlarının arasına sosyal medya uzmanlığı olarak giren alan da hızla yükselecek meslekler arasında. Müşteri ile aktif iletişimi sürdürmek isteyen işverenlerin bu yöndeki talebi her geçen gün artıyor. Bunun yanı sıra İşKur gibi kamu kurumları, uzun süreli sosyal medya uzmanlığı kursu vermeye başladı.

Bu alanda iki yıldır eğitim veren Dijital Akademi Genel Müdürü Volkan İnanç, eğitim taleplerinin ve sosyal medya uzmanı arayışının son dönemlerde adeta patladığını ifade etti. Söz konusu taleplerin önümüzdeki yıllarda da katlanarak artmasını beklediklerini söyleyen İnanç, “Sosyal medya uzmanlarının maaşları 2.500 ile 7.500 TL arasında değişiyor. Ortalama bir aylık eğitimden sonra sosyal medya uzmanlığında sertifika sahibi olunabiliyor.” bilgisini verdi.  Öte yandan yeni iş alanları ağırlığını artırırken her yıl ‘en çok eleman arayan sektörler’ listesinde yer alan perakendecilik, gıda ve tekstil 2012’de de liderliği elden bırakmadı. Perakende ve mağazacılıkta aday arayışının uzun zamandır yoğunlukta olduğunu hatırlatan SecretCv Genel Müdürü Okan Tütüncü ise söz konusu talebi bu alandaki pozisyonların sürekli artmasına değil, sirkülâsyonun fazla olmasına bağlıyor. Yılın geneli değerlendirildiğinde en çok ilan yayınlanan sektör olarak perakende ve mağazacılığın öne çıktığını söyleyen Tütüncü, “Bunun en önemli nedeni elbette adayların mağazacılığı geçici bir işkolu olarak görmesi ve bu nedenle bu sektördeki dönüşümlerin yüksek olması.” yorumunda bulundu.

    Tütüncü, bunlara karşın 2012’de farklı olarak otomotiv ve eğitim sektöründe çalışan arayışında artış gözlediklerini söyledi. Bu dönemdeki artışı yılın son çeyreği ile gelen iş yoğunluğunun getirdiği bir sonuç olarak değerlendiren Tütüncü, “Otomotivin diğer sektörlere göre daha fazla etkilenmiş olması yan sanayi, yedek parça gibi alt sektörlerdeki hareketlilik ve otomotivde kredi faizlerinin düşmesi ile ilgili olabilir.” şeklinde konuştu.

    Gelecek yıllarda gündemde olacak IK eğilimleri ile ilgili değerlendirmede bulunan Türkiye İnsan Yönetimi Derneği (PERYÖN) Başkanı Yiğit Oğuz Duman ise işe yerleştirmelerde maaşın yanı sıra kariyer yönetimi ve sosyal imkânların da önem kazanacağını vurguladı. Bütün dünyada olduğu gibi Türkiye’de de iş hayatının büyük bir dönüşüm içinde olduğunu dile getiren Duman, “Şirketlerde esnek yan haklar uygulamaları, ücret paketleri içinde baz ücretten çok kariyer yönetimi, sosyal olanaklar gibi unsurlar önem kazanacak. Performans yönetimi sistemlerinin daha fazla şirket tarafından kullanılması, yetenek yönetimi konusunda şirketlerin daha fazla çaba göstereceğini tahmin ediyoruz.” sözlerine yer verdi. Hangi alanda olursa olsun hız, esneklik, çeviklik ve teknolojiye uyumun yanı sıra eşitlik, şeffaflık, hesap verebilirlik ve sosyal sorumluluk yaklaşımı gibi kurumsal yönetim ilkelerinin daha fazla konuşulduğu dönemin yaşandığının altını çizen Duman, “Şirketler çalışanın mutluluğuna yatırım yapıyor. İç iletişim kanallarını artırıyor.” dedi. Duman, şirketlerin eğitim bütçelerinde gözlenen artışın da söz konusu gelişmeyi doğruladığını ifade ederek, “Özet olarak, rekabet üstünlüğünde öne çıkan tek şeyin insana değer verme olduğu zamanlara şahit oluyoruz.” şeklinde konuştu.

    Günümüzde uygun yeteneklerin ise eskisi gibi yalnızca gazete ilanlarından ya da yakındaki kişilerden aranmadığını ifade eden Duman, “Artık dünyanın her yerinden, online iş sitelerinden ve sosyal medya kanalıyla işini en iyi şekilde yapabilecek yetenekler aranıyor.” dedi. Öte yandan yetenek azlığının genç yaştakilerin yönetici koltuğuna oturmasına neden olduğunu söyleyen Duman, bu kişilerin “yönetici yetkinliklerinin” artırılması için koçluk, mentorluk, yönetici eğitimlerine ayrılan bütçenin de yükseldiğine dikkat çekti.

EN FAZLA TALEP SOSYAL MEDYA UZMANLIĞINA

Sosyal medya yöneticiliği

Sosyal medya pazarlama uzmanı

Lojistik sorumlusu

Gayrimenkul satış sorumlusu

Arşiv ve dokümantasyon sorumlusu

Veri mimarisi mühendisi

Veri madenciliği uzmanı

Hemşirelik

Yazılım mühendisliği

Mobil yazılım mühendisliği

Uluslararası finans yöneticiliği

Fizyoterapist

Diyetisyen

Elektronik mühendisliği

Genetik mühendisliği

E-Ticaret uzmanı

İş analisti

Alıntıdır.